華為不會(huì)世襲 邁向公眾公司
昨天,華為公布了2010年財(cái)報(bào),在業(yè)績(jī)繼續(xù)明顯增長(zhǎng)的同時(shí),財(cái)報(bào)中首次公布的華為董事會(huì)名單以及全新的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)成為財(cái)報(bào)的一大亮點(diǎn)。華為現(xiàn)在的董事會(huì)成員包括孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬(wàn)飚、張平安、余承東。
之前有傳言稱(chēng),華為總裁任正非與華為董事長(zhǎng)孫亞芳曾有過(guò)激烈爭(zhēng)執(zhí),沖突的焦點(diǎn)在于任正非希望兒子任平能進(jìn)入董事會(huì)。之后華為對(duì)此辟謠,但傳言并沒(méi)有完全終止。從此次華為年報(bào)公布的內(nèi)容來(lái)看,孫亞芳仍為董事長(zhǎng),而任正非之子任平并未進(jìn)入董事會(huì)。目前進(jìn)入華為管理層的任正非親屬只有任正非女兒——孟晚舟,她在華為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),擔(dān)任華為常務(wù)董事。此外就是擔(dān)任華為監(jiān)事會(huì)成員的任正非弟弟任樹(shù)錄。“華為目前正處于大變革的階段,這種變革程度不亞于1992年從代理轉(zhuǎn)向研發(fā),或者從1998年開(kāi)始的艱難國(guó)際化。”日前,一位華為的資深顧問(wèn)這樣分析華為目前的巨大變化。任平未進(jìn)董事會(huì)
在此次年報(bào)中,華為首次公布了公司董事會(huì)成員的姓名、照片以及簡(jiǎn)歷,這在華為歷史上尚屬首次。按照華為的內(nèi)部流程,持股員工選舉產(chǎn)生持股員工代表,持股員工代表選舉產(chǎn)生董事會(huì),所謂董事會(huì)是代表股東(持股員工)管理公司,公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在董事會(huì)確定整體方向后負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。
華為年報(bào)介紹,2010年底,華為進(jìn)行了新一屆持股員工代表選舉,作為100%由員工持股的私營(yíng)企業(yè),61359名持股員工(具有投票資格的持股員工總?cè)藬?shù)為64278人,投票率95.5%)選出了持股員工代表,并由選舉產(chǎn)生的51名持股員工代表于2011年1月選舉出新一屆的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。
其中,孫亞芳仍為董事長(zhǎng);郭平、徐直軍、胡厚崑以及任正非為副董事長(zhǎng);徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟為常務(wù)董事;陳黎芳、萬(wàn)飚、張平安、余承東為董事。
未來(lái)的華為什么樣?“現(xiàn)在華為遲遲進(jìn)不了美國(guó)市場(chǎng),早就已經(jīng)不是產(chǎn)品和技術(shù)的原因,而是外界以華為不夠開(kāi)放為借口百般阻撓,華為現(xiàn)在要做的,就是希望外界看到一個(gè)更加開(kāi)放、更加透明的華為。”一位華為內(nèi)部人士表示。
華為目前組織架構(gòu)的變化正是華為在治理結(jié)構(gòu)上,向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏的一種舉措。“目前的組織結(jié)構(gòu)更符合西方公司的治理結(jié)構(gòu),更容易被西方所認(rèn)識(shí)和理解,業(yè)務(wù)架構(gòu)更貼近用戶(hù)需求。”上述華為內(nèi)部人士解釋說(shuō)。
2010年初,任正非在華為內(nèi)部撰文稱(chēng),應(yīng)該讓“一線(xiàn)呼喚炮火”,“應(yīng)該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”,正是希望華為通過(guò)進(jìn)一步分權(quán),壓縮內(nèi)部流程,提高反應(yīng)效率。
“二十年來(lái)公司實(shí)行高度的中央集權(quán),防止了權(quán)力分散而造成失控……今天我們有條件來(lái)討論分權(quán)制衡……沿著流程授權(quán)、行權(quán)、監(jiān)管,來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)力的下放,以擺脫中央集權(quán)的效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的流程化組織建設(shè)目標(biāo)。”任正非說(shuō)。
不過(guò),從目前看,華為的這種組織變革還剛剛起步。比如,華為的幾大產(chǎn)品線(xiàn)是否未來(lái)有可能以子公司的模式運(yùn)作,而華為投資控股有限公司僅作為類(lèi)似聯(lián)想控股集團(tuán)一樣的母公司存在?華為雖然目前進(jìn)一步明確了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),但仍然是內(nèi)部董事,如果華為希望進(jìn)一步向公眾公司轉(zhuǎn)變,外部獨(dú)立董事的設(shè)立又將在何時(shí)被提上日程?
對(duì)于華為的這個(gè)變化,《華為的世界》一書(shū)作者冀勇慶對(duì)本報(bào)記者表示,單是從華為年報(bào)每年的頁(yè)數(shù)和厚度都在增加這個(gè)變化趨勢(shì),就能看出華為希望增加公開(kāi)度的心情。
“這種組織架構(gòu)更強(qiáng)調(diào)靈活性。”冀勇慶認(rèn)為,原來(lái)華為的業(yè)務(wù)主要基于運(yùn)營(yíng)商,現(xiàn)在則分為運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、消費(fèi)電子和其他四大業(yè)務(wù)并分別成立運(yùn)營(yíng)中心。新成立的運(yùn)營(yíng)中心相對(duì)于華為過(guò)去的BU(事業(yè)部)擁有更大的決策權(quán)。而且,這四大業(yè)務(wù)的客戶(hù)群和運(yùn)營(yíng)模式也差異較大。在這種情況下,華為再設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的EMT的意義已經(jīng)不大。
董事會(huì)取代EMT
之前,華為副總裁徐直軍接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)介紹說(shuō),其實(shí)股東代表大會(huì)、董事會(huì)以及EMT(經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì))在華為發(fā)展過(guò)程中一直存在,只是作用和區(qū)別不是特別明顯,以至于董事會(huì)和EMT成員大部分是重合的。
從華為新公布的組織架構(gòu)來(lái)看,高調(diào)亮相的公司董事會(huì)將取代EMT成為公司的最高決策機(jī)構(gòu),而這是華為近年來(lái)對(duì)組織架構(gòu)作出的最大調(diào)整。
EMT是華為“獨(dú)創(chuàng)”的一種組織結(jié)構(gòu),也是華為的“最高權(quán)力機(jī)關(guān)”,開(kāi)始于2005年。雖然董事會(huì)也一直存在,但決策權(quán)基本由EMT掌握,EMT采取輪值主席的方式,形成一個(gè)集體議事機(jī)構(gòu)。
今年1月15日,華為技術(shù)100%的控股公司華為投資控股有限公司召開(kāi)股東大會(huì),選舉產(chǎn)生華為第四屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
按照華為的新組織架構(gòu),董事會(huì)對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。
相比之下,原來(lái)的“權(quán)力機(jī)構(gòu)”EMT被下放到華為的各個(gè)業(yè)務(wù)中心。華為針對(duì)不同客戶(hù)成立了針對(duì)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)、終端和其他業(yè)務(wù)的四大營(yíng)運(yùn)中心。按照之前華為企業(yè)總裁徐文偉的說(shuō)法,四大業(yè)務(wù)中心將進(jìn)行獨(dú)立考核,F(xiàn)在,每個(gè)營(yíng)運(yùn)中心都擁有自己的EMT團(tuán)隊(duì)。EMT僅決策具體的業(yè)務(wù),而不再包括公司的整體戰(zhàn)略。