如何真正切實(shí)有效地解決問題,每個職場人都要學(xué)習(xí)一下麥肯錫的思維方式。麥肯錫教我的思考武器這本書告訴你,遇到問題時,先慢一點(diǎn)動手!因?yàn)橛幸患卤燃敝鴦邮指匾扰袛啵骸斑@個問題重要嗎?”。這里東坡小編分享麥肯錫教我的思考武器pdf電子書籍,讓麥肯錫教你如何交出有價值的工作成果。
麥肯錫教我的思考武器目錄
前言 交出有價值成果的生產(chǎn)技術(shù),有何共通點(diǎn)? 1
導(dǎo)論 本書的思維 1
第1章 議題思考 17
第2章 假說思考一 53
第3章 假說思考二 79
第4章 成果思考 109
第5章 信息思考 127
后記:從累積小成功開始 150
致謝 153
出版后記 154
細(xì)目
前言 交出有價值成果的生產(chǎn)技術(shù),有何共通點(diǎn)? 1
導(dǎo)論 本書的思維 1
拋棄常識 3
什么是有價值的工作? 3
千萬不能踏上白忙的 “敗者之路 ” 7
如何具備事半功倍的高效生產(chǎn)力? 11
思考,不要用蠻力;工作,不只靠勞力 11
作者的提醒:細(xì)嚼慢咽,切莫狼吞虎咽 14
第1章 議題思考 17
1.1 查明議題 19
你有沒有個人專屬的智囊團(tuán)? 20
1.2 試擬假說 20
重要的是 “自己的立場是什么?” 20
凡事都化為 “語言、文字 ” 22
用語言或文字表達(dá)時的重點(diǎn) 23
1.3 成為好議題的三要素 24
要素①:屬于本質(zhì)性的選項(xiàng) 26
要素②:含有深入的假說 28
要素③:可以找到答案 33
1.4 用于確立議題的信息搜集 36
取得用于思考的材料 36
技巧①:接觸一手信息 37
技巧②:掌握基本信息 39
技巧③:不要搜集過頭或知道過頭 42
1.5 確立議題的五個方法 44
運(yùn)用一般的做法無法找到議題時 44
方法①:刪減變量 44
方法②:可視化 46
方法③:從最終情形倒推 48
方法④:反復(fù)問“So what?(所以呢?)” 49
方法⑤:思考極端的實(shí)例 51
第2章 假說思考一 53
2.1 何謂議題分析? 55
2.2 在議題的起點(diǎn)組建故事線 58
2.3 步驟一:分解議題 59
有意義的分解 59
“業(yè)務(wù)理念 ”的分解 60
分解議題的 “模板 ” 62
缺乏模板時就 “倒推 ” 63
分解議題的功用 65
分解后各自設(shè)立假說 66
作者的提醒:MECE與架構(gòu)
2.4 步驟二:編輯與組建故事線 業(yè)務(wù)理念的故事線 71
類似腳本分鏡圖、漫畫分格圖 故事線的功能 74
故事線的兩個模板 75
第3章 假說思考二 79
3.1 什么是連環(huán)圖? 81
制作連環(huán)圖的意象 81
3.2 步驟一:找出“軸” 85
分析的本質(zhì) 85
定量分析的三個模板 89
表達(dá)分析的多樣化 91
由原因與結(jié)果思考 “軸” 91
找出分析的 “軸”的方法 95
3.3 步驟二:意象具體化 96
填入數(shù)值建立意象 96
表達(dá)涵義 98
3.4 步驟三:清楚指出獲得數(shù)據(jù)的方法 100
該如何獲得數(shù)據(jù)? 100
作者的提醒:從知覺的特征看到分析的本質(zhì) 103
第4章 成果思考 109
4.1 什么是產(chǎn)生成果的輸出(Output)? 111
不要貿(mào)然縱身跳入 111
不要 “先有答案 ” 113
4.2 剖析難題 114
交出成果的兩個難題 114
難題①:無法得出想要的數(shù)值或證明 116
難題②:以自身的知識或技巧無法讓界線明確 121
4.3 明快找出答案 122
擁有多個辦法 122
重視循環(huán)次數(shù)及速度 123
第5章 信息思考 127
5.1 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性和簡單化 129
一鼓作氣 129
5.2 推敲故事線 131
三個確認(rèn)程序 131
程序①:確認(rèn)邏輯結(jié)構(gòu) 131
程序②:琢磨流程 133
程序③:準(zhǔn)備好 “電梯測驗(yàn) ” 134
5.3 琢磨圖表 135
這樣圖解就對了! 135
技巧①:徹底落實(shí) “一圖表一信息 ”原則 140
技巧②:推敲縱向與橫向的比較軸 141
技巧③:整合信息與分析的表達(dá) 146
作者的提醒:“完成工作”吧! 148
后記:從累積小成功開始 150
致謝 153
出版后記 154
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