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柳傳志是一個(gè)傳奇的人物，在柳問(wèn) 柳傳志的管理三要素這本書(shū)中披露了大量從未曝光的柳傳志內(nèi)部講話(huà)資料，本書(shū)在系統(tǒng)性地闡述柳傳志管理思想的同時(shí)，兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內(nèi)部演講實(shí)錄，為讀者還原了聯(lián)想關(guān)鍵時(shí)刻，展現(xiàn)了柳傳志作為一代企業(yè)家是如何運(yùn)籌帷幄，為聯(lián)想30年的發(fā)展保駕護(hù)航的。東坡小編為大家分享柳問(wèn) 柳傳志的管理三要素pdf完整版電子書(shū)籍，點(diǎn)擊下面的地址即可免費(fèi)下載閱讀。

柳問(wèn) 柳傳志的管理三要素目錄

本書(shū)贊譽(yù)

推薦序  風(fēng)口的豬飛起來(lái)后如何不摔下來(lái)

前言    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟還需不需要管理

引言為什么要重溫柳傳志的管理三要素 

分娩

轉(zhuǎn)折點(diǎn)

轉(zhuǎn)型，箭在弦上

誰(shuí)都逃不掉四個(gè)核心問(wèn)題的挑戰(zhàn)

從屋頂圖到管理三要素，柳傳志的管理智慧

管理：只有恒久的問(wèn)題，沒(méi)有終結(jié)的答案

第一部分   士不可以不弘毅：柳傳志管理哲學(xué)的核心

01    No1：“人”的問(wèn)題

在我印象中，香港人做事往往中規(guī)中矩、一絲不茍，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懶，也不越權(quán)。在聯(lián)想把這叫齒輪文化，齒輪可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，但本身不產(chǎn)生動(dòng)力。聯(lián)想提倡的是“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”，意思是最高管理層是大發(fā)動(dòng)機(jī)，而子公司的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)是同步的小發(fā)動(dòng)機(jī)。大發(fā)動(dòng)機(jī)制定好下一階段公司發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略路線(xiàn)，每個(gè)小發(fā)動(dòng)機(jī)努力吃透總目標(biāo)，然后領(lǐng)回分解到自己這一部分的子目標(biāo)，以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)和利。

“二極管”路徑

“眼”與“手”的辯證法

“三心”：“人”的管理核心

“三種人”

德才兼?zhèn)�，視企業(yè)為生命

02  “打磨”，人才培養(yǎng)之道

我心目中的年輕領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？一要有德。這個(gè)德包括了幾部分內(nèi)容：首先是要忠誠(chéng)于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說(shuō)個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開(kāi)地講，主要就是這一條。不公開(kāi)地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對(duì)待前任的開(kāi)拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一。于“才”和“德”邊緣范圍的內(nèi)容是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)者要憑他的無(wú)私，和他對(duì)自己的嚴(yán)格要求，以及對(duì)他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還能虛心地看到別人的長(zhǎng)處，不斷反省自己的不足，等等優(yōu)良品質(zhì)使人心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

“賽馬機(jī)制”

從“鞋墊”演繹到“西服”

鑄造文化之“�！�

“把式論”與“撒土論”

03  誠(chéng)信，人才養(yǎng)成之“根”

聯(lián)想用三十年的時(shí)間，打造了一個(gè)品牌，這個(gè)品牌的核心就是誠(chéng)信，有了誠(chéng)信這兩個(gè)字，聯(lián)想今天真的是受益無(wú)窮。而真要做到誠(chéng)信，做到透明，那肯定是要承受很大壓力的。一個(gè)企業(yè)做好一件事、執(zhí)行好一個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作不難，難的是做好每一件事。真的沒(méi)做好也不要緊，聽(tīng)到問(wèn)題，咱們改。但絕對(duì)不能做假，不能騙人，如果有意識(shí)地做假，有意識(shí)地騙人，那就是砸了聯(lián)想控股的金字招牌，第一次可能是警告，第二次那一定就是斬立決了。

“對(duì)外以誠(chéng)，對(duì)內(nèi)以信”

“天條”：企業(yè)的底限

第二部分管理三要素

04  是什么讓柳傳志拍案而起

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)社會(huì)整個(gè)的顛覆到最后是必然的，但是它有過(guò)程，在過(guò)程之中，給了人們調(diào)整的機(jī)會(huì)，甚至顛覆自己的機(jī)會(huì)。我顛覆不了我自己，我請(qǐng)別人顛覆行不行？轉(zhuǎn)型很難。最好的企業(yè)，不僅是能夠跟隨時(shí)代潮流前進(jìn)，而且能攪動(dòng)時(shí)代潮流，能帶動(dòng)潮流，這個(gè)就得有膽略，有本事。我大概覺(jué)得，目前的聯(lián)想人沒(méi)有這個(gè)能力和本事。我們能夠不要被時(shí)代甩出去，到真有這個(gè)本事的時(shí)候再做一把。

世紀(jì)大分拆：再造之惑

新業(yè)務(wù)，新布局

聯(lián)想成功的三大戰(zhàn)術(shù)

為什么管理理念對(duì)企業(yè)如此關(guān)鍵

05  要素1：建班子

不論傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一把手永遠(yuǎn)是決定企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素。怎么判斷一把手的素質(zhì)呢？有三條：一是得有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，拼命往上奔；二是要有堅(jiān)忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是學(xué)習(xí)能力，能跟得上時(shí)代，學(xué)習(xí)能力本身包括了人的胸懷、情商。評(píng)論楊元慶是行還是不行，包括我在內(nèi)，都還早點(diǎn)。你也不能說(shuō)某一個(gè)企業(yè)一下到了高峰的時(shí)候，你就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)真怎么樣，也許一個(gè)浪就下去了。如果前面有歷史證明他經(jīng)過(guò)低谷還能爬起來(lái)的時(shí)候，你還真得高看他一眼，我對(duì)楊元慶還是高看一眼，希望他能夠把這個(gè)事琢磨得更透。

“1”和“0”

為什么要建班子

好班子，如何做到“１＋１＞２”

建班子的3大難題

制片人vs電影導(dǎo)演

06 要素2：定戰(zhàn)略

聯(lián)想要做百年老店，我自己反思，辦企業(yè)到底為什么？聯(lián)想存在的意義有四點(diǎn)：第一以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任；第二要做一個(gè)受人尊敬、值得信賴(lài)的企業(yè)，就是先不管做多大，努力去帶動(dòng)一批企業(yè)講誠(chéng)信；第三就是希望在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都能有自己的領(lǐng)先企業(yè)；最后就是在全球有一定的商業(yè)地位。

“勢(shì)”的選擇——戰(zhàn)略制定

從戰(zhàn)略自覺(jué)到主動(dòng)設(shè)計(jì)：本土企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸

聯(lián)想戰(zhàn)略制定的藝術(shù)

“吃著碗里的，看著鍋里的，還要想著田里的”

遠(yuǎn)景：“你真心想干什么”

“說(shuō)到做到”的企業(yè)目標(biāo)

路線(xiàn)：“造橋”還是“造船”

業(yè)務(wù)部局、組織架構(gòu)和管理模式

執(zhí)行是關(guān)鍵

定戰(zhàn)略的科學(xué)與藝術(shù)

07 要素三： 帶隊(duì)伍

聯(lián)想成立了30年，由國(guó)內(nèi)殺到國(guó)際，歷經(jīng)風(fēng)雨，困難重重，幾經(jīng)滅頂之災(zāi)，但是我們卻是越戰(zhàn)越強(qiáng)，這是為什么呢？我覺(jué)得最根本的原因是，我們沒(méi)有跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅在業(yè)務(wù)這個(gè)層面上爭(zhēng)斗，我們建立了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，建立了一個(gè)好的班子，有了一套正確制定戰(zhàn)略的方法，有一支堅(jiān)強(qiáng)的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，這就是我們常說(shuō)的管理的三個(gè)要素。

激勵(lì)：動(dòng)力的源泉

企業(yè)文化：團(tuán)隊(duì)之魂

管理規(guī)章制度：沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓

團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)：骨干員工的培養(yǎng)

結(jié)語(yǔ)  “長(zhǎng)跑”而非“短跑”——管理三要素之間的關(guān)系

后記  回到柳傳志

柳問(wèn) 柳傳志的管理三要素節(jié)選