給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管pdf高清掃描版

介紹說(shuō)是MBA商學(xué)院最受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理課程，手把手教你打造企業(yè)中的尖刀團(tuán)隊(duì)，感覺(jué)還是需要現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課才有感覺(jué)。但書本身還是不錯(cuò)的，適合針對(duì)性閱讀！東坡小編覺(jué)得這本給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管是趙偉的經(jīng)典著作，內(nèi)容通俗易懂，實(shí)用經(jīng)典，無(wú)論是對(duì)于學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)的學(xué)生還是團(tuán)隊(duì)管理者都是一本好書！

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管內(nèi)容簡(jiǎn)介

作者用他參與海外上市公司與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)。他通過(guò)簡(jiǎn)潔有趣的描述，翔實(shí)動(dòng)人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對(duì)性，簡(jiǎn)單易懂，容易上手，尖銳深刻。

本書的主要目的，就是解決這種普遍存在于各種組織中的“團(tuán)隊(duì)之惑”。書中的內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國(guó)的中高層管理者學(xué)習(xí)參考，同時(shí)又具有很強(qiáng)的總結(jié)性，告訴你如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何突破自我，對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管目錄

前言 給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？

第一章 凝聚力與執(zhí)行力

文化和信念需要“量身定制”

內(nèi)部的溝通方式

統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神

完整的執(zhí)行體系

第二章 制度的基礎(chǔ)

“懶惰因子”下的進(jìn)度量化和懲罰制度

個(gè)人責(zé)任與共同負(fù)責(zé)

效率——謹(jǐn)防時(shí)間“偷竊”

你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)人？

第三章 道德的價(jià)值

你是否具備這些魅力？

致命的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤

扮好三角色：老師、兄長(zhǎng)、朋友

第四章 制衡與分享

避免成員建立自己的小圈子

“庸者”制約“能人”重用

不追求盡善盡美的平衡

分享利益才能創(chuàng)造更多利益

第五章 無(wú)為，坐在火山口上

團(tuán)隊(duì)不需要碌碌無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)人

放權(quán)的障礙因素

“授權(quán)”與“受權(quán)”

第六章 激勵(lì)的方式

了解并滿足個(gè)人需求

如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

放大成績(jī)和縮小錯(cuò)誤

晉升的梯子爬不完

第七章 提供晉升平臺(tái)

給他表現(xiàn)和晉升的機(jī)會(huì)

“利用價(jià)值”決定分配機(jī)會(huì)

有危機(jī)才有競(jìng)爭(zhēng)

第八章 領(lǐng)導(dǎo)力

好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢(mèng)大師

施一份寬容，恩澤萬(wàn)丈

確立規(guī)則，抑惡揚(yáng)善

責(zé)任人是誰(shuí)？絕對(duì)的權(quán)威和法外的恩典必須共存

第九章 建立淘汰機(jī)制

末位淘汰法則

平等對(duì)待就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)

別讓“壞人”創(chuàng)造氣氛

制定事件緊急處理系統(tǒng)

第十章 變革與創(chuàng)新

變革與守舊的關(guān)系

規(guī)避變革陷阱

實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性成長(zhǎng)

附錄 團(tuán)隊(duì)法則100條