人件(原書(shū)第3版)高清完整版

人件(原書(shū)第3版)是一本好評(píng)如潮的書(shū)，它面向的主要對(duì)象應(yīng)該是軟件組織的管理者——而對(duì)于一個(gè)管理者而言，它，還是那句話(huà)——的確是本好書(shū)。如果你確實(shí)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且發(fā)現(xiàn)很多研發(fā)效率問(wèn)題，而不是管理問(wèn)題，可以參考本書(shū)。東坡小編在此為大家提供下載的是一份pdf格式高清完整版人件(原書(shū)第三版)電子書(shū)，歡迎有需要的朋友們前來(lái)下載！

人件(原書(shū)第3版)簡(jiǎn)介

該書(shū)被公認(rèn)為對(duì)軟件行業(yè)影響最大、最具價(jià)值的著作之一，歷時(shí)15年全面更新；與《人月神話(huà)》共同被譽(yù)為軟件圖書(shū)領(lǐng)域“兩朵最鮮艷的奇葩”，近30年全球暢銷(xiāo)不衰 

人件(原書(shū)第3版)目錄

譯者序

前言

作者簡(jiǎn)介

譯者簡(jiǎn)介

第一部分 管理人力資源

01此時(shí)此刻，一個(gè)項(xiàng)目正在走向失敗  3

游戲的名稱(chēng)  4

高科技的幻覺(jué)  6

02干酪漢堡，做一個(gè)，賣(mài)一個(gè)  7

錯(cuò)誤在所難免  8

管理：傻瓜定義  9

人力商店  9

穩(wěn)定的項(xiàng)目瀕臨死亡  11

我們只是做事，沒(méi)時(shí)間考慮工作自身  12

03維也納在等你  14

西班牙理論  15

來(lái)自家里的一句話(huà)  16

不存在加班的謊言  16

工作狂  18

工作效率：贏得戰(zhàn)斗，輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng)  19

反思  20

04質(zhì)量——如果時(shí)間允許  22

飛離卓越的航班  23

質(zhì)量是免費(fèi)的，但是……  26

否決的力量  27

05再談帕金森定律  28

帕金森定律和牛頓定律  28

如果經(jīng)歷了我們的見(jiàn)聞，你就不會(huì)這樣說(shuō)了  29

來(lái)自新南威爾士大學(xué)的數(shù)據(jù)  30

帕金森主題的變異  33

06苦杏素 35

在睡夢(mèng)中減肥  35

七宗罪  37

這就是管理  39

第二部分 辦 公 環(huán) 境

07家具警察  43

警察思路  44

統(tǒng)一的塑料地下室  45

08“朝九晚五在這里啥也完成不了�！�  48

棄權(quán)政策  49

編碼戰(zhàn)爭(zhēng)游戲：觀(guān)察生產(chǎn)效率的因素  50

個(gè)體差異  51

生產(chǎn)效率的非相關(guān)因素  53

你可能不想讓你的老板知道  54

工作環(huán)境的影響  55

我們證明了什么  56

09在空間上省錢(qián)  58

席卷大地的瘟疫  59

讓我們暫停抨擊，來(lái)談幾點(diǎn)事實(shí)  61

工作環(huán)境質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量  63

諾貝爾獎(jiǎng)級(jí)別的發(fā)現(xiàn)  64

躲起來(lái)  65

間奏曲：生產(chǎn)效率度量和不明飛行物  67

吉爾布定律  68

但是，不知你可否接受  69

閉上你的眼睛去度量  70

10大腦時(shí)間與身體時(shí)間  72

流  72

沒(méi)有流的無(wú)休止?fàn)顟B(tài)  73

根據(jù)流來(lái)計(jì)算時(shí)間  74

E參數(shù)  76

一座絲巾花園  77

對(duì)工作的思考  78

11電話(huà) 80

進(jìn)入另一個(gè)世界  80

魔界奇譚  82

修改過(guò)的電話(huà)道德  84

不兼容的多任務(wù)處理  86

12門(mén)的回歸  87

表演還未結(jié)束，直到胖媽開(kāi)始演唱  87

閃亮的問(wèn)題  89

創(chuàng)意空間  90

活力空間  92

打破企業(yè)常規(guī)  92

13采取保護(hù)步驟  94

亞歷山大的有機(jī)控制理論  95

模式  98

第一個(gè)模式：從工具箱里定制工作空間  100

第二個(gè)模式：窗戶(hù)  102

第三個(gè)模式：室內(nèi)和室外空間  103

第四個(gè)模式：公共空間  104

模式之模式  105

回歸現(xiàn)實(shí)  106

第三部分 正 確 的 人

14霍恩布洛爾因素  111

天生與后天練就  111

整齊的塑料人  112

著裝標(biāo)準(zhǔn)  114

詞匯代號(hào)：專(zhuān)業(yè)  115

企業(yè)熵  116

15談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力  117

作為工作壓榨機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)力  117

作為服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力  118

領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新  119

領(lǐng)導(dǎo)力：言與行  121

16雇一名雜耍演員  122

作品集  123

技能測(cè)試  124

組織一場(chǎng)試演  126

17與他人良好合作  128

首先，機(jī)遇  128

食物魔法  129

是的，但是……  130

18童年的終結(jié)  131

科技——和它的反面  131

持續(xù)不斷的局部注意力  132

明確合同  133

昔日的殺手級(jí)應(yīng)用  134

19在這兒很開(kāi)心  136

離職率：明顯的花費(fèi)  136

離職的隱性成本  137

人們?yōu)楹我�離開(kāi)  139

一種特殊的病理學(xué)：公司搬遷  140

永恒之地的觀(guān)念  143

20人力資本  146

對(duì)人來(lái)說(shuō)呢？  147

誰(shuí)在意這些？  148

衡量人力資本投資  148

新人上手需要多長(zhǎng)時(shí)間？  151

玩華爾街的游戲  152

第四部分 高效團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成

21整體大于部分之和  155

有凝聚力團(tuán)隊(duì)的概念  155

歇斯底里式的樂(lè)觀(guān)管理  156

納瓦隆大炮  158

有凝聚力團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志  160

團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙  161

22黑衣團(tuán)隊(duì)  163

傳奇團(tuán)隊(duì)的人員組成  163

可憐的地球生物，誰(shuí)能拯救你們呢？  164

小結(jié)  165

23團(tuán)隊(duì)自毀  166

防御式管理  168

官僚主義  170

物理分隔  171

時(shí)間碎片  172

犧牲產(chǎn)品質(zhì)量  173

偽造截止日期  173

團(tuán)伙控制  174

重游傷心地  175

24再談團(tuán)隊(duì)自毀  176

可惡的標(biāo)語(yǔ)和紀(jì)念牌  176

加班：一種意外的副作用  178

25競(jìng)爭(zhēng)  181

考慮一個(gè)類(lèi)比  181

這有關(guān)系嗎？輔導(dǎo)的重要性  182

再談團(tuán)隊(duì)自毀  183

混合的隱喻  185

26一頓意面晚餐  187

團(tuán)隊(duì)效應(yīng)開(kāi)始起作用  187

這里發(fā)生了什么？  188

27敞開(kāi)和服  190

感覺(jué)好，請(qǐng)“病”假  190

走出去  193

存在規(guī)則，但我們要打破規(guī)則  195

帶嘴唇的雞  195

這里誰(shuí)說(shuō)了算？  197

28團(tuán)隊(duì)形成的化學(xué)反應(yīng)  198

對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著追求  199

結(jié)婚時(shí)，我告訴她我愛(ài)她  200

精英團(tuán)隊(duì)  202

不要拆散洋基隊(duì)  204

團(tuán)隊(duì)行為的網(wǎng)絡(luò)模型  204

中餐菜譜的選擇  205

做個(gè)總結(jié)  206

第五部分 沃 土

29自我愈復(fù)系統(tǒng)  209

確定性與非確定性系統(tǒng)  209

方法學(xué)的隱蔽含義  211

瘋狂的方法學(xué)  213

惡意合規(guī)問(wèn)題  214

雞和雞蛋  215

再論高科技假象  216

30與風(fēng)險(xiǎn)共舞  219

不要逃避風(fēng)險(xiǎn)  219

我們幾乎從不管理的一種風(fēng)險(xiǎn)  220

為什么不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)總是沒(méi)有得到管理  222

31會(huì)議、獨(dú)白和交流  224

神經(jīng)硬化  224

“科技手段增強(qiáng)”的會(huì)議  225

站立會(huì)議  226

基本的健康會(huì)議  226

儀式  227

太多參與者  228

開(kāi)放空間社交  229

治愈會(huì)議上癮組織的處方  231

32終極管理罪惡得主是……  232

舉例說(shuō)明  232

項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議只關(guān)于狀態(tài)  233

早期超編  234

再說(shuō)碎片化  236

尊重你自己的投資  238

33“邪惡”電郵  239

憶往昔  239

公司內(nèi)垃圾郵件  241

“FYI”到底啥意思？  241

是開(kāi)放型組織，還是公社？  242

撤銷(xiāo)被動(dòng)的同意  242

建立一個(gè)少垃圾郵件、自我協(xié)調(diào)的組織  243

34讓改變成為可能  245

現(xiàn)在，聆聽(tīng)另一位著名顧問(wèn)的幾句話(huà)  246

老板，這想法很妙。我馬上著手進(jìn)行  248

一個(gè)更好的變化模型  251

安全第一  253

35組織型學(xué)習(xí)  255

經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)  255

一個(gè)重新設(shè)計(jì)的例子  257

組織型學(xué)習(xí)的關(guān)鍵問(wèn)題  258

管理團(tuán)隊(duì)  259

空白地帶的危險(xiǎn)  260

36構(gòu)建社區(qū)  261

偏離公司政治  262

為什么需要社區(qū)  263

沒(méi)有魔法  265

第六部分 快樂(lè)地工作

37混亂與秩序  269

進(jìn)步是我們最大的問(wèn)題  269

試點(diǎn)項(xiàng)目  271

戰(zhàn)爭(zhēng)游戲  273

頭腦風(fēng)暴  275

培訓(xùn)、旅行、會(huì)議、慶祝和撤退  276

38自由電子  279

小作坊現(xiàn)象  279

同事、大師、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者  280

沒(méi)有前車(chē)之鑒  282

39霍爾加·丹斯克  284

然而，為什么是我？  285

沉睡巨人  286

醒來(lái)吧，霍爾加  286

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