IBM如何執(zhí)行項(xiàng)目管理.
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事,但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會(huì)妨礙這一過(guò)程的進(jìn)行。本模塊將會(huì)回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力,行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過(guò)程。
S.W.O.T.Analysis
注釋?zhuān)?br />優(yōu)勢(shì)/弱點(diǎn)——需要考慮的方面:
人員——支持者/反對(duì)者,技術(shù),相關(guān)事務(wù),動(dòng)機(jī),分包商,現(xiàn)實(shí)組合,外部資源,現(xiàn)有資源
過(guò)程——現(xiàn)有的最優(yōu)實(shí)踐過(guò)程
技術(shù)——新的或已存在的經(jīng)驗(yàn)
機(jī)遇/威脅——需要考慮的方面:
競(jìng)爭(zhēng)——戰(zhàn)略/可能的行動(dòng),時(shí)限
顧客——組織/商業(yè)方向/變化
行業(yè)——行業(yè)中正在發(fā)生什么事情,會(huì)對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響?
技術(shù)——可能過(guò)時(shí)的技術(shù),潮流技術(shù)
環(huán)境——低靡時(shí)期,商業(yè)成本,法律/規(guī)定,人口資料,社會(huì)文化
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