作為一名企業(yè)的leader,你是否經(jīng)常在想為什么部門之間配合得不好?為什么員工有心做好工作,但是又不知道如何做好結(jié)果?為什么明明很多事情有了流程,但就是執(zhí)行不起來?如果這些問題的確在煩擾著你,那么不妨來看看這份由49頁組成的企業(yè)運(yùn)營管理精品課件(以下簡稱為企業(yè)運(yùn)營管理ppt)吧!相信其中的內(nèi)容不會(huì)讓你失望的!
企業(yè)運(yùn)營管理ppt內(nèi)容摘選
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運(yùn)營來自于戰(zhàn)略,執(zhí)行過程管理,要的是結(jié)果。
結(jié)果——預(yù)期內(nèi)的利潤,持續(xù)利潤!
問題
1.我們的企業(yè)文化為執(zhí)行文化嗎?
2.各部門職責(zé)是否分清?
3.工作流程是否完善,是否執(zhí)行?
4.是否在重復(fù)工作,浪費(fèi)資源?
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1.有目標(biāo),沒有分解;
2.有分解,沒有計(jì)劃;
3.有計(jì)劃,沒有措施;
4.有措施,沒有行動(dòng);
5.有行動(dòng),沒有檢查;
6.有檢查,沒有獎(jiǎng)罰;
7.有獎(jiǎng)罰,沒有改進(jìn);
8.有改進(jìn),沒有提高;
9.有提高,沒有復(fù)制;
10.有復(fù)制,沒有持續(xù)。
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2)分析
員工流失影響生產(chǎn),是一個(gè)不好的結(jié)果,根本原因一是選人沒有標(biāo)準(zhǔn),二是對新員工關(guān)心不夠,從運(yùn)營上講:
第一,結(jié)果定義不清楚,人力資源部對員工流失負(fù)什么責(zé)任?生產(chǎn)部門對員工流失負(fù)什么責(zé)任?后勤部門對員工流失負(fù)什么責(zé)任?
第二,沒有管理制度、方法與工具,一線員工招聘標(biāo)準(zhǔn)時(shí)什么?人力資源招聘人員、生產(chǎn)車間主任、班組長的這方面績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)什么?新員工試用期管理流程是什么?干部與員工加強(qiáng)聯(lián)系的方式是什么?
第三,沒有過程檢查,當(dāng)主管領(lǐng)導(dǎo)不自覺,推諉責(zé)任的時(shí)候,沒有人代替總經(jīng)理做過程監(jiān)督與檢查。
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4)工具一:一線員工面試標(biāo)準(zhǔn)
1.年齡28-45歲;
2.有穩(wěn)定的家庭;
3.經(jīng)濟(jì)特別困難,有明確的賺錢目標(biāo),為老人和孩子;
4.不怕辛苦;
5.薪水沒有意見;
6.表示至少干半年以上,最好一年以上;
7.最好是有同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
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企業(yè)運(yùn)營管理ppt預(yù)覽圖
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