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職位概要：組織指導(dǎo)材料、成品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺賬，并報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。

倉庫主管培訓(xùn)ppt內(nèi)容摘要

……

一、明確管理目標(biāo)（真實(shí) 有效）

首先：作為主管你的期望目標(biāo)是什么？（必須有，而且要符

合公司整體目標(biāo)）解決做什么？（崗位職責(zé)）

其次：員工對組織目標(biāo)的承諾？解決如何做？（操作流程）

第三：做到什么標(biāo)準(zhǔn)？（評價(jià)體系）

第四：如何評價(jià)？解決做了沒有？做到何種程度了？（績效考核）

強(qiáng)調(diào)：人是核心，骨干人員在哪里？

（重點(diǎn)的人、重點(diǎn)的崗位、重點(diǎn)的事、重點(diǎn)的時(shí)間）

【各職位該做什么？用什么樣的人來做合適？】

解決：該做什么？怎么做？做的標(biāo)準(zhǔn)？如何評價(jià)？

……

二、懂得責(zé)任與溝通

上司：承擔(dān)責(zé)任（敢于），不推脫、不找借口（市長與秘書的故事，和珅的屁事）原則性底線在哪里？

（思考：作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)你承擔(dān)了多少？承擔(dān)什么？如何承擔(dān)？）

同級：其他部門（生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售）間交流；兄弟公司之間交流；

下屬：如何培訓(xùn)、提升、安排、維穩(wěn)；新人多了怎么辦？

（做！培訓(xùn)的最有力方式）

（作為主管要敢管，用方法管，強(qiáng)調(diào)溝通方式方法）

……

第三部分：材料消耗和數(shù)據(jù)分析

目的：通過消耗異常反饋出日常工作中的不足和漏洞，在后期工作中進(jìn)行改進(jìn)，避免造成公司的損失和材料的浪費(fèi)，以達(dá)到降低成本的目的。

倉庫業(yè)務(wù)涉及到的主要數(shù)據(jù)：

收發(fā)單據(jù)（數(shù)量、單價(jià)、金額）、庫存、產(chǎn)量、單位成本、損耗率。

……

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