采油廠檔案管理系統(tǒng)app

適用于采油廠的管理軟件，采油廠檔案管理系統(tǒng)app功能非常的豐富，快速的輸入各種數(shù)據(jù)，直接的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，提高管理效率。

主要檔案分類包含

黨群管理類、行政管理類、經(jīng)營(yíng)管理類、生產(chǎn)管理類、科研開發(fā)類、項(xiàng)目建設(shè)類、設(shè)備儀器類、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)類、職工管理類、資源勘探開發(fā)類、特殊載體類、編研類等；以上類目包含多個(gè)二級(jí)類目。

采油應(yīng)用領(lǐng)域

采油工程的任務(wù)是通過一系列可作用于油藏的工程技術(shù)措施，使油、氣暢流入井，井高效率地將其舉升到地面進(jìn)行分離和計(jì)量；其目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)有效地提高油井和原油采收率。

從系統(tǒng)工程觀點(diǎn)出發(fā)，采油工程是油田開采大系統(tǒng)中的一個(gè)處于中心地位的重要子系統(tǒng)，與油藏工程和礦場(chǎng)油氣集輸工程有著緊密的聯(lián)系。

采油工程面對(duì)的是不同地質(zhì)條件和動(dòng)態(tài)不斷變化的各種類型的油藏，只有根據(jù)油藏地質(zhì)條件和動(dòng)態(tài)變化，正確地選擇和實(shí)施技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的工程技術(shù)方案，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果。要做到這一點(diǎn)，就必須掌握各種工程技術(shù)措施的基本原理、計(jì)算與工程設(shè)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合對(duì)比分析。

采油廠安全管理措施分析

1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理教育

采油廠應(yīng)建立長(zhǎng)期、中期和短期三類不同的培訓(xùn)教育規(guī)劃和計(jì)劃，滾動(dòng)式進(jìn)行修訂，使其制度化，使得培訓(xùn)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。建立和健全安全及安全文化培訓(xùn)教育的管理制度，其中包括培訓(xùn)的組織、實(shí)施，過程監(jiān)督、考核，培訓(xùn)效果評(píng)估、監(jiān)控，培訓(xùn)獎(jiǎng)懲以及教材的選用、編寫和對(duì)培訓(xùn)人員的要求等等。在培訓(xùn)形式上，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，采取不同的培訓(xùn)形式，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行廠級(jí)教育、車間教育和崗位教育的三級(jí)教育，而對(duì)老員工更多的是一些經(jīng)常性安全教育，對(duì)特殊崗位的特殊作業(yè)教育。培訓(xùn)教育的方式上可以通過現(xiàn)場(chǎng)安全隱患自查、開展反事故演練活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽和安全知識(shí)講座等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)教育培訓(xùn)的制度化、柔性化、日�；�，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和安全管理水平的不斷提升。

2 充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)

通過開發(fā)、創(chuàng)新和應(yīng)用安全科技設(shè)備設(shè)施及安全隱患預(yù)測(cè)預(yù)警技術(shù)，確保安全生產(chǎn)，把員工從繁重的體力、腦力勞動(dòng)中解放出來，從高危險(xiǎn)、高事故、高污染的生產(chǎn)環(huán)境中解放出來。今后應(yīng)將發(fā)展的重點(diǎn)放在采用自動(dòng)化控制技術(shù)和電子監(jiān)控系統(tǒng)等安全高科技手段上，踐行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，最大限度的預(yù)防事故的發(fā)生。釆油廠應(yīng)加大投入，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷提高安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，要加強(qiáng)采油廠的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的平臺(tái)建設(shè)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析，為釆油廠的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管、重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、事故應(yīng)急救援指揮及時(shí)提供準(zhǔn)確無誤的信息支持。并且要注意對(duì)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，尤其是要對(duì)在采油廠信息化建設(shè)過程中有突出貢獻(xiàn)的人員的獎(jiǎng)勵(lì)和重用。要將這些先進(jìn)的技術(shù)全面應(yīng)用于那些事故多發(fā)、易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)的生產(chǎn)過程、崗位，配合企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理應(yīng)用好這些安全科技，進(jìn)一步提高企業(yè)安全管理水平。

3 提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力

第一，消除隱患工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行采油廠《重大事故隱患整治監(jiān)督管理辦法》，明確廠、大隊(duì)、小隊(duì)及各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門重大安全生產(chǎn)事故隱患整治監(jiān)督管理的責(zé)任，建立隱患監(jiān)控、整改責(zé)任制。二是繼續(xù)實(shí)施專項(xiàng)安全整治項(xiàng)目管理。成立井控、有毒有害氣體、交通安全、防火防爆、民用電器、特種設(shè)備等六個(gè)專項(xiàng)整治小組，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵部位進(jìn)行專項(xiàng)整治，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。三是建立除隱患的獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)立專項(xiàng)基金，依據(jù)相關(guān)規(guī)定和辦法，對(duì)及時(shí)排除重大險(xiǎn)情的基層隊(duì)（車間、站）和員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四是推行重大事故隱患通報(bào)制度。在處機(jī)關(guān)醒目位置建立了監(jiān)督公告欄，堅(jiān)持每月一期質(zhì)量安全監(jiān)督公報(bào)，不定期找出“典型違章、重大隱患”在電視、網(wǎng)絡(luò)、媒體上予以曝光，公開處理，促使整改。第二，反“三違”工作。一是依靠有力、有效的安全教育、行之有效的監(jiān)督檢查及刻骨銘心的行政、經(jīng)濟(jì)處罰消除“三違”行為。二堅(jiān)定不移地執(zhí)行好“三項(xiàng)”制度（“三違”行為公示制度、“三違”行為記分卡管理制度、管理層監(jiān)督積分考核辦法），凸顯制度作用和效果。另外，還要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故處理制度、技術(shù)安全管理制度、危險(xiǎn)品管理制度、事故應(yīng)急制度、交接班制度、設(shè)備保養(yǎng)制度等，以系統(tǒng)化的安全管理制度約束作業(yè)人員的行為，切實(shí)提高安全管理的實(shí)效性。