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突然之間,電商江湖的格局就變了
隨著馬云和劉強東的歸隱,局面從一對一的決斗,變成了張勇、蔣凡、黃崢和徐雷四個人的三國殺,烈度較幾年前絲毫不減。
把時鐘撥回2013年,蔣凡進入阿里,徐雷重回京東,黃崢開始了他的第三次創(chuàng)業(yè),張勇正在籌備他的成名之戰(zhàn)"All in無線"。
這場電商三國殺的時間線,從那時候就已經被開啟,擁有各自的走向,卻又在現在的時空中收束。
四位玩家走到今天這一步,既有自身的努力,也要感謝命運的安排。
2013,張勇超越經理人
馬云最討厭職業(yè)經理人。他曾經多次公開表達對職業(yè)經理人的不喜歡,還說過自己不想讓CFO做CEO。
馬云挑了又當過職業(yè)經理人,又當過CFO的張勇,在他退休之后領導阿里巴巴這艘銀河戰(zhàn)艦。
如同他說,"我不喜歡錢,我對錢沒有興趣"。
顯然,在張勇接班之時,他早已不是馬云口中的"職業(yè)經理人"。
張勇后來也在一次采訪中說:"我們不希望管公司的是個manager,這很重要。我不斷跟團隊強調的就是這一點,改天你去采訪馬老師,可以問問他張勇是不是一個經理人?如果我是一個經理人,他肯定不會把阿里交給我的。"
張勇很幸運,盡管在阿里,他既不是元老,也不是最被看好的接班人選,但阿里的制度讓他有機會施展自己的才能。
他坦陳,"阿里更多樣性,并沒有嚴格規(guī)定CFO該做什么。在別的公司像我這樣的職務是不可能做業(yè)務的。"
于是張勇得以在阿里留下自己深刻的印記——雙十一購物節(jié)、天貓商城、手機淘寶……這讓"外來戶"張勇得以成為阿里首次對外公布的27位合伙人之一。
他不僅兢兢業(yè)業(yè)地維護著阿里的價值觀和組織架構,還拼命留住那些年輕精英,比如蔣凡。
2013年,阿里收購友盟,作為創(chuàng)始人的蔣凡進入阿里。原本實現財務自由的他準備"過段時間就撤了",但據說張勇親自到辦公室挽留他,并說服他成為自己"All in無線"的得力助手。
馬云-張勇-蔣凡,在蔣凡出事前,阿里的最高權力變動似乎已經明朗而平順。
阿里的對手京東則截然不同。徐雷當上輪值CEO之前,沒幾個人知道他。
徐雷在京東的命運,和京東自身的組織發(fā)展有著莫大的關聯。
今日資本總裁徐新是劉強東的貴人,她不僅給京東帶來了第一筆過千萬美元的大手筆投資,讓京東聲明鵲起,還給了劉強東很多可行的建議。
在京東快速發(fā)展的過程中,迅速擴充團隊是必要的。京東最早的團隊從中關村賣光碟起家,除劉強東本人是中國人民大學畢業(yè)之外,其他早期員工普遍學歷不高。徐新給了劉強東兩個建議:一是引進幾個牛人,另一個是招募管培生。
徐新建議先招一個財務總監(jiān),當時格局還有限的劉強東答應了,但要求工資不能高過京東的老員工,當時京東老員工最高的月薪是1萬元。但徐新看得上的財務總監(jiān)開價都在2萬元以上。
徐新是真想讓京東好,她找來了陳生強,現在京東金融的CEO,并且由自己和京東各承擔了他一半的薪水。
劉強東嘗到了"能人"的甜頭,后來,徐雷從好耶網絡加盟,王振輝(現任京東物流CEO)從怡亞通轉投京東。
到京東籌備上市的時候,劉強東漸漸發(fā)現,僅靠這批管理者+管培生提拔,已經無法滿足管理的要求,于是以沈皓瑜為首的一批職業(yè)經理人開始被他招進京東。
COO沈皓瑜、CMO藍燁、CTO王亞卿、CHO隆雨……當時的京東管理層一下子空降了很多人,客觀來講,這些證明過自己能力的精英為京東上市做出了不小的貢獻。
也許是這樣的變化,讓徐雷在2011年離開京東,在百麗旗下的優(yōu)購網擔任CMO,他在深圳度過了兩年。
兩年后,要去美國游學的劉強東特意找徐雷喝了幾頓酒,把他喊了回來?梢,不管是在任還是離職,劉強東對徐雷的能力和人品都相當認可。
2013年的阿里和京東,都處在上市的前夜。它們日后最強勁的競爭對手拼多多,那時還沒有誕生。
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