一品官老爺經(jīng)典版

一品官老爺經(jīng)典版是款模擬宮廷的官斗游戲，多種不同的玩法帶入感是超強(qiáng)的，在這里你能夠感受到最佳真實(shí)的當(dāng)官樂趣。

一品官老爺經(jīng)典版游戲內(nèi)容

【原創(chuàng)劇情，超強(qiáng)代入感】

恭喜官老爺金榜題名，獲皇上御賜從九品官位，接旨上任！官場(chǎng)云涌，派系林立，步入官場(chǎng)是做個(gè)安靜低調(diào)的九品芝麻官，還是權(quán)傾朝野，坐享天下美人的壹品攝政王？

【宮廷畫風(fēng)，真實(shí)體驗(yàn)官爺日�！�

《一品官老爺》力求在視、聽、玩全方位，把玩家從現(xiàn)實(shí)世界拉回古色古香的清廷世界，讓您親身感受壹把韻味十足的古風(fēng)生活。

【走馬上任，玩轉(zhuǎn)清廷明暗】

九品芝麻官也有出頭之日！完善的官品晉升系統(tǒng)，讓妳體驗(yàn)封官進(jìn)爵的快感。大權(quán)在握，無出其右！

【美人坐懷，不愛江山唯愛卿】

錢權(quán)皆有，怎能無佳人相伴？柳葉眉，杏核眼，櫻桃小口，楊柳細(xì)腰賽筆管，說話燕語鶯聲，壹顧傾城的美人形象加上別具匠心的妻妾養(yǎng)成系統(tǒng)，妳還有坐懷不亂的信心？

【歷朝名士，助妳權(quán)傾朝野】

告別枯燥乏味的刷怪升級(jí)，拋棄模式單壹的經(jīng)營(yíng)玩法，來壹場(chǎng)爾虞我詐的官場(chǎng)爭(zhēng)斗！引人入勝的關(guān)卡劇情，斗智斗勇的玩家對(duì)抗，豈不快哉！

一品官老爺經(jīng)典版玩法模式

1、官品系統(tǒng)，從芝麻小官到朝中重臣，讓妳感受極致升官樂趣。

2、門客系統(tǒng)，數(shù)十位朝中赫赫有名之士悉數(shù)登場(chǎng)。

3、升級(jí)系統(tǒng)，多種升級(jí)方式提升門客屬性。

4、妻妾系統(tǒng)，燕瘦環(huán)肥各色美人任君選擇。

5、任務(wù)系統(tǒng)，多樣的任務(wù)系統(tǒng)，讓妳的升官之路永不枯燥。

6、關(guān)卡系統(tǒng)，引人入勝的關(guān)卡劇情，讓妳樂在其中。

7、聯(lián)盟系統(tǒng)，多人互動(dòng)壹起打天下，聯(lián)盟團(tuán)戰(zhàn)誰與爭(zhēng)鋒！

一品官老爺經(jīng)典版游戲樂趣

1、對(duì)犯人是選擇關(guān)押、處罰還是流放，全憑你一人做主；

2、生死之際，老父親道出你的親生父親另有他人，一切陰謀都與你身世緊密相關(guān)；

3、后院系統(tǒng)中，養(yǎng)娃、幫娃找對(duì)象都在這里進(jìn)行，抓周、培養(yǎng)、聯(lián)姻等一系列設(shè)定，逼真體驗(yàn)養(yǎng)娃經(jīng)歷；

4、追求高品質(zhì)畫質(zhì)，處理政務(wù)的府衙、看押犯人的牢房、接見親家和媒婆的會(huì)客廳等各式符合劇情的建筑；

5、講述一個(gè)寒門書生在風(fēng)云詭譎的官場(chǎng)之中，招募門客，一步步掌握大權(quán)，成為當(dāng)朝一品大學(xué)士的傳奇人生。

6.跨服衙門火爆開啟，與全服玩家攻伐不休，強(qiáng)強(qiáng)對(duì)抗，翰林爭(zhēng)霸組隊(duì)學(xué)習(xí)為官之道，搶奪席位一展威風(fēng)

7.后院系統(tǒng)中，養(yǎng)娃、幫娃找對(duì)象都在這里進(jìn)行，抓周、培養(yǎng)、聯(lián)姻等一系列設(shè)定，逼真體驗(yàn)養(yǎng)娃經(jīng)歷

8.新增妖后爭(zhēng)霸塞、皇陵?duì)幇院�、跨服衙門戰(zhàn)玩法，更有全新四位紅顏閃亮登場(chǎng)

9.良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，門客系統(tǒng)可讓大人招納千古有名之士，替大人出謀劃策南征北戰(zhàn)

日本的官老爺是如何學(xué)習(xí)及做決策的？

在今年三月份，中教投研曾發(fā)起了一個(gè)《疫情下幼兒園經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查》，這個(gè)只有兩百多份問卷的調(diào)查報(bào)告幾乎獲得國(guó)內(nèi)所有主流媒體、大量官方或半官方研究機(jī)構(gòu)的重視和引用。

這對(duì)于我們一個(gè)只有兩位工作人員（其中一位還是后臺(tái)服務(wù)人員）的微小型研究機(jī)構(gòu)——中教投研來說，可以說是莫大的榮譽(yù)。但是這個(gè)事情也反映了另外一個(gè)問題：我們各地有那么多的協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)，政府下面也有大量的事業(yè)單位從事研究，但是在涉及千家萬戶，影響無數(shù)舉辦人切身利益的公共決策上，究竟又有多少智庫研究人員發(fā)出真正的聲音，讓行業(yè)人群認(rèn)可的研究、建議和建言？

由于做了相關(guān)調(diào)查并陸續(xù)寫了一些幼兒園的相關(guān)報(bào)道，近期很多幼兒園的舉辦人向我表達(dá)了感謝。但說真的，我并不真正的了解幼兒園行業(yè)。

第一，我沒有開過幼兒園，并不了解各地幼兒園的實(shí)際辦園情況；

第二，我跟很多行業(yè)人士的交流都停留在線上，沒有線下的真切感；

第三，我真正從事幼兒園行業(yè)的線上研究工作的時(shí)間其實(shí)也很短。

2017年初，由于觀察到大量的幼教類企業(yè)掛牌新三板，我就梳理了一下三板上的幼教企業(yè)，然后出了一份以展示基本信息為主不發(fā)表觀點(diǎn)的全球幼教報(bào)告，這份報(bào)告一下子開啟了公司發(fā)展的新局面，再之后，我們就順其自然地出了深圳、北京、上海、香港等地的幼兒園行業(yè)報(bào)告，然后就有更多的幼兒園關(guān)注者加了我個(gè)人好友。

一個(gè)公司單靠賣報(bào)告是無法盈利的，無法維持良性運(yùn)轉(zhuǎn)，我們也不例外。我本人于2018年上半年停止關(guān)注學(xué)前教育行業(yè)，轉(zhuǎn)而來到實(shí)體學(xué)校從事學(xué)校的行政管理工作。2019年9月份我又辭職創(chuàng)業(yè)，重操舊業(yè)：寫寫文章寫寫報(bào)告。

曾經(jīng)不止一位客戶向我反映過：我們的報(bào)告都是信息、政策、數(shù)據(jù)的展示，沒有觀點(diǎn)和看法。對(duì)此，我的一概解釋是：中教投研的報(bào)告不提供個(gè)人觀點(diǎn)和看法，僅是梳理某一個(gè)地區(qū)某一個(gè)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，然后整理成報(bào)告，我們認(rèn)為這些信息對(duì)行業(yè)的決策者非常有用。

一直以來，我也很懷疑我們的定位是否正確。近期，我在讀哈佛大學(xué)著名日本和東亞研究領(lǐng)域權(quán)威傅高義教授撰寫的《日本第一：對(duì)美國(guó)的啟示》讓我重新堅(jiān)信了信息搜集以及整理的價(jià)值。

在這本書中，傅高義教授講到了日本的政府、企業(yè)等決策部門是多么重視搜集各種信息以供決策，而且傅高義教授還強(qiáng)調(diào)，日本的智庫研究人員重視搜集整理信息，但并不重視發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

不同于很多研究員以及很多外部機(jī)構(gòu)對(duì)研究員的定位——研究員應(yīng)該有個(gè)人的觀點(diǎn)和看法，我一直認(rèn)為，中國(guó)的各行各業(yè)都已彌漫著太多的觀點(diǎn)和看法，已經(jīng)隨處可見，但是卻缺乏可信的數(shù)據(jù)和得出觀點(diǎn)的依據(jù)。

我們認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)決策主體（企業(yè)、政府或者任何個(gè)人）來說，掌握信息的全面、完備和真實(shí)會(huì)影響決策的質(zhì)量。很多時(shí)候，決策之所以難以執(zhí)行是因?yàn)橹贫ǖ臎Q策不符合實(shí)際情況，這是因?yàn)樽龀霾环�合�?shí)際決策之前又沒有掌握完備、真實(shí)的信息。

今天我們就來分享一下日本的官老爺們是如何學(xué)習(xí)以及決策的。本文內(nèi)容來自哈佛學(xué)者傅高義教授在日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)騰飛的前一刻，發(fā)表了驚世之作《日本第一：對(duì)美國(guó)的啟示》。

官老爺們的學(xué)習(xí)

十九世紀(jì)后半期，明治時(shí)代初期，明治政府為了建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的國(guó)家，派了一些調(diào)查團(tuán)出國(guó)研究各國(guó)的政治和社會(huì)，從中采納認(rèn)為最好的憲法，軍隊(duì)，工業(yè)，科學(xué)技術(shù)農(nóng)業(yè)。日本現(xiàn)政府繼承明治的傳統(tǒng)，在戰(zhàn)后也派遣各種領(lǐng)域的調(diào)查團(tuán)出國(guó)，他們從哲學(xué)、政治、原子物理學(xué)、玩具制造法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法、家庭經(jīng)濟(jì)、醫(yī)學(xué)到爵士音樂無所不學(xué)，學(xué)的越多，獲得的信息資料越精細(xì)入微。

日本各官廳的精英們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于指導(dǎo)人們把學(xué)問學(xué)到手。不是不是，他們自己分析信息，并且決定需要取得什么信息。在美國(guó)從事這項(xiàng)工作的是學(xué)者和白宮的工作人員，日本官廳擁有大批的專家，按照各自的專業(yè)，花費(fèi)很多時(shí)間在調(diào)查國(guó)外情況，他們并不只是追蹤發(fā)生了什么事，而是從中探討日本增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的門路。

日本政府派到國(guó)外進(jìn)修的不是青年大學(xué)生，而是在官廳工作過一兩年的年輕有為的官員，這是因?yàn)楣賳T一般在退休以前總是在同一官廳任職，為了將來做領(lǐng)導(dǎo)工作需要進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，讓新來的官員進(jìn)行幾年特殊進(jìn)修，這對(duì)官廳是很合算的，同一時(shí)期進(jìn)來的人隨著年齡增大，地位也提升，官廳安排他們到各個(gè)重要崗位輪流工作，同期畢業(yè)的人對(duì)官廳的所有基本工作任務(wù)都分頭熟悉掌握，就職以后青年官員首先接受有關(guān)業(yè)務(wù)的一般性訓(xùn)練，然后分配到各專業(yè)部門，在世界上被認(rèn)為最好的大學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其專業(yè)所學(xué)的外語、技術(shù)、理論。所需學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)都有政府負(fù)擔(dān)，這些被派往國(guó)外進(jìn)修的官員對(duì)自己所屬官廳需要什么知識(shí)和信息是很清楚的，因此他們就能夠有的放矢地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。官廳在制度上還保證進(jìn)修的人在將來的工作崗位上能夠充分運(yùn)用他們所學(xué)到的東西。

以外務(wù)省為例，每年有兩三個(gè)人被分配去做中國(guó)工作，最初兩年他們?cè)跂|京外務(wù)省內(nèi)轉(zhuǎn)一圈，然后派往臺(tái)北或北京進(jìn)修中文。

日本在1972年正式承認(rèn)北京政府以后，最初交換了留學(xué)生不是優(yōu)秀的大學(xué)生，而是年輕的外務(wù)省官員，他們?cè)谀抢飳W(xué)一兩年中文之后，其中一人或兩人又被派往美國(guó)大學(xué)留學(xué)，了解歐美研究中國(guó)的實(shí)際情況，另外的人再被派往莫斯科了解蘇聯(lián)研究中國(guó)的現(xiàn)狀，經(jīng)過這樣的進(jìn)修之后，再被派到北京或香港，這次就讓他們從事分析實(shí)際問題，這樣經(jīng)過三年或四年的出國(guó)進(jìn)修才開始接觸實(shí)際工作，不過當(dāng)他們?cè)谙愀刍虮本┩瓿扇蝿?wù)之前，仍然覺得自己還在進(jìn)修。然后，這才成為外務(wù)省的中國(guó)問題專家，在中國(guó)問題的分析研究上擔(dān)任一部分工作，在這種制度下，就可以經(jīng)常掌握重要的門路來取得潛在的信息。

各官廳的其他專業(yè)領(lǐng)域一般不一定都像上面那樣徹底的安排進(jìn)修，不過為了培養(yǎng)業(yè)務(wù)精英，方法基本相同。大藏省選派有培養(yǎng)前途的官員，出國(guó)學(xué)習(xí)稅制、稅法、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)理論、計(jì)量經(jīng)濟(jì)等。通產(chǎn)省則研究特定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論、能源問題等。研究什么題目，要看將來那個(gè)題目有多大重要性而定。例如，60年代日本對(duì)貿(mào)易自由化感到不安，通產(chǎn)省派人到法國(guó)研究法國(guó)如何對(duì)付英國(guó)工業(yè)產(chǎn)品，1973年以后能源出了問題，就增加這方面的人員從事研究，如此等等。

日本人認(rèn)為，官廳最重要的是是要消息靈通，如果收集信息的范圍超出一個(gè)官廳的主管業(yè)務(wù)，就去找?guī)准抑苯佑嘘P(guān)的研究所，成立特別委員會(huì)，力求填補(bǔ)空白。但是各官廳不光是收集信息就行了，需要去粗存精，加以整理，使本省主管人員在處理重要問題時(shí)，不至于因情況資料過多而看不過來，也不會(huì)發(fā)生信息不足的現(xiàn)象。各省內(nèi)處理信息的人不像美國(guó)那樣有高級(jí)負(fù)責(zé)人動(dòng)手，而是由課長(zhǎng)和課長(zhǎng)助理擔(dān)任。例如通產(chǎn)省各課的職責(zé)是收集主管產(chǎn)業(yè)部門有關(guān)的重要信息，諸如與該行業(yè)有關(guān)的世界市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)水平、新技術(shù)的性質(zhì)和可能發(fā)布的時(shí)間，什么行業(yè)在國(guó)外最吃香，為什么，等等。

官員們根據(jù)問題的進(jìn)展情況，制定正式或非正式的日程表照此收集信息。例如第二次世界大戰(zhàn)之后，通產(chǎn)省官員認(rèn)為發(fā)展鋼鐵，電力等基礎(chǔ)工業(yè)對(duì)日本事關(guān)重大，于是傾全力收集這方面的信息。50年代開始關(guān)心收集汽車工業(yè)發(fā)展的訣竅，60年代后半期以前對(duì)計(jì)算機(jī)還不那么重視，1973年“石油沖擊”以后，能源問題壓倒一切，主管中東石油的官員認(rèn)為，日本若要確保中東石油源源而來，光是買油向當(dāng)?shù)赝顿Y那是很不夠的。他們決定要在中東搞個(gè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，計(jì)劃的目的是使采油國(guó)采用過更多的依賴日本的石油技術(shù)專利和技術(shù)援助。要辦好這件事，就需要取得中東商情和社會(huì)風(fēng)俗的大量信息，于是日本攻讀阿拉伯文和中東文化的人一下子增加起來。日本希望用這種辦法來加強(qiáng)同中東的聯(lián)系，以便將來能更可靠的進(jìn)口石油資源。

日本人一旦看到某一個(gè)問題非常重要，就努力去收集一切信息，哪怕他重復(fù)白費(fèi)也好。波士頓咨詢公司的詹姆斯·阿貝格倫，把這種情形叫做“日本人總是打破砂鍋問到底”。例如，住在外國(guó)的官員不僅直接收集信息，并且利用當(dāng)?shù)氐娜毡救嘶蛘咄瑘?bào)社的特派員，學(xué)者，商人，實(shí)業(yè)家，以及任何有助于提供這類信息線索的人打交道。

官廳根據(jù)需要負(fù)擔(dān)信息調(diào)查費(fèi)用，但通常不用政府的援助來收集信息，各個(gè)企業(yè)會(huì)提供調(diào)查費(fèi)用。宣傳機(jī)構(gòu)對(duì)今后可能令人關(guān)注的事情是很敏感的，他們也會(huì)行動(dòng)起來，請(qǐng)專家學(xué)者們寫文章，出席電視節(jié)目，每逢有人做報(bào)告或開會(huì)時(shí)發(fā)表重要內(nèi)容雜志時(shí)常一一報(bào)道，在這種時(shí)候編輯工作也許會(huì)匆忙而馬虎，但他們確實(shí)很快就能把人們的意見和情況報(bào)道出去。

外國(guó)專家們同日本人交往時(shí)，常被請(qǐng)去做報(bào)告或?qū)懳恼�，�?bào)酬豐厚，有時(shí)則應(yīng)聘赴日。美國(guó)著名的專家受到更多日本而非美國(guó)媒體的壓力，要將主要觀點(diǎn)迅速的讓更多普通人知曉，應(yīng)聘赴日的外國(guó)人受到熱烈歡迎殷勤款待，他們所貢獻(xiàn)的知識(shí)。大受酬謝。

日本人作為信息的受惠者，師道遠(yuǎn)道而來的外賓，執(zhí)禮甚恭，接待備至，他們洗耳恭聽，紛紛提問，務(wù)求兼收并蓄，但他們很少反駁，不愿意隨便露一手，總是裝作自己是一個(gè)一無所知的外行。

日本政府收集信息，其范圍之廣令人吃驚。越南戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，世界各地學(xué)生紛紛舉行游行示威，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)企劃廳派了一個(gè)事務(wù)官到美國(guó)訪問了一位美國(guó)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)學(xué)者，征求他對(duì)資本主義危機(jī)的種種可能性的看法。經(jīng)濟(jì)企劃廳的目的在于：當(dāng)制定長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮到將來可能發(fā)生的種種情形。又如，日本政府曾請(qǐng)一個(gè)會(huì)講日語的美國(guó)人參加出國(guó)考察團(tuán)，讓他臨時(shí)離團(tuán)，了解美國(guó)人民對(duì)日本的看法，70年代后半期，日本估計(jì)將來可能會(huì)出現(xiàn)聯(lián)合內(nèi)閣，于是派了一個(gè)考察團(tuán)到歐洲了解第二次世界大戰(zhàn)以后，歐洲各國(guó)的聯(lián)合政府是在什么情況下走投無路的，當(dāng)時(shí)曾遇到什么問題等等。這一調(diào)查的目的是準(zhǔn)備將來日本如果成立聯(lián)合政府就可以引以為前車之鑒。

智庫-最少的成本，最多的信息

日本政府不是自己設(shè)立和維持調(diào)查研究機(jī)構(gòu)，是向幾個(gè)民間研究所提供資金，從中取得專門而詳細(xì)的信息。其中有一個(gè)研究所是亞洲經(jīng)濟(jì)研究所，擁有數(shù)百個(gè)研究員研究亞洲各國(guó)的問題，這里的研究員和信息資料的規(guī)模同世界其他研究所相比毫不遜色。到了60年代，日本面臨的問題日益復(fù)雜，需要更多的研究所來從事燃眉之急的調(diào)研工作，于是日本人，又按照自己的工作方法派代表團(tuán)出國(guó)考察外國(guó)著名的研究所，終于設(shè)立了日本最好的智庫。

智庫在日本風(fēng)行一時(shí)，研究所接二連三出現(xiàn)，大有雨后春筍之勢(shì)，不久就成立了智庫聯(lián)合會(huì)。日本考察團(tuán)把世界各國(guó)的研究所做了，比較發(fā)現(xiàn)美國(guó)的研究所有個(gè)缺點(diǎn)，就是那里的研究所與后援單位分離，往往進(jìn)行一些不相干的研究，結(jié)果真正需要的有關(guān)信息卻殘缺不全。于是，日本規(guī)定研究所要同有關(guān)官廳掛鉤，有官廳確保研究所的預(yù)算，負(fù)責(zé)監(jiān)督信息，搜集工作，訂立短期合同，使他們發(fā)揮特長(zhǎng)，從事專題研究工作。

從美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)來看，日本許多研究所不大進(jìn)行基本調(diào)研，缺乏創(chuàng)造性，分析不深刻，論述不完善。然而這些研究所的目的本來就不是搞什么創(chuàng)造，這并不是說日本人沒有創(chuàng)造性和獨(dú)到之處，老實(shí)說，對(duì)能源問題進(jìn)行分析和估計(jì)，這是一件舉足輕重的事，而日本人已進(jìn)行了富有創(chuàng)造性的高質(zhì)量的研究工作，日本的智庫的任務(wù)在于收集信息，也就是說就某一個(gè)問題去網(wǎng)羅世界的最高知識(shí)。

研究所綜合信息時(shí)，其目的并非要做出結(jié)論，或者發(fā)表每個(gè)研究員的分析，而是向委托單位提供一些有用的可能線索。后援單位對(duì)研究所的要求不是整理的很全面的最終報(bào)告，而是經(jīng)常就關(guān)鍵問題所在，以各種方式不斷取得有關(guān)信息。研究員一般不堅(jiān)持什么政治觀點(diǎn)或者固守什么學(xué)術(shù)意見，他們知道自己的任務(wù)就是提供一切事實(shí)見解和預(yù)測(cè)，有助于了解所提出的問題，這就夠了。

這種研究所由于以官廳為靠山，就帶有一個(gè)缺點(diǎn)，即各個(gè)官廳只顧自己的本位主義。70年代初，日本政府為了使各官廳進(jìn)行交流，設(shè)立了綜合政策研究所，名為NIRA（綜合研究開發(fā)機(jī)構(gòu)），其宗旨在于對(duì)重大問題進(jìn)行綜合性的研究，不受個(gè)別官廳的興趣和觀點(diǎn)所局限，綜合研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，從整個(gè)國(guó)家的立場(chǎng)出發(fā)，把問題綜合起來加以整理，并統(tǒng)籌幾個(gè)官廳管轄下的智庫之間的分工，這樣一來就可以從所有角度去研究重要的問題，

有些智庫只訂立短期合同，要看他們的成績(jī)以及需要有政府資助的情況，再?zèng)Q定是否繼續(xù)訂立合同，委托他們研究下去。有些智庫擁有專職人員，可以有有關(guān)官廳給予長(zhǎng)期的財(cái)政援助。野村綜合研究所、三菱綜合研究所、日本經(jīng)濟(jì)研究中心等大型研究所，為數(shù)不多，他們類似美國(guó)大規(guī)模的研究所，可以滿足高質(zhì)量的長(zhǎng)期研究的要求。這些研究所有國(guó)家或企業(yè)給予財(cái)政保證，擁有許多專職的研究員，每當(dāng)有一個(gè)問題具有顯著的重要性，就要制定幾項(xiàng)有關(guān)研究計(jì)劃，委托智庫去研究，如果問題逐漸顯得不那么重要，那么研究經(jīng)費(fèi)就從較低級(jí)的研究所開始予以削減。

總之，智庫同日本其他單位一樣，從事搜集信息工作，他們從世界各處網(wǎng)羅資料加以消化和整理，從中掌握某一決策的共性和特性，以適應(yīng)委托單位的要求，并使政府的決策當(dāng)局便于使用。

企業(yè)收集信息的積極性不亞于政府有關(guān)官廳。美國(guó)有些企業(yè)制定收集信息的訓(xùn)練計(jì)劃大體與日本相似，不過一般日本企業(yè)收集和處理信息的工作做得更徹底一些。美國(guó)有一批學(xué)者預(yù)測(cè)未來，提出最新穎的觀點(diǎn)，例如，例如赫爾曼·卡恩，彼得·德魯克，約翰·肯尼斯·加爾布雷斯，丹尼爾·貝爾等人，日本的實(shí)業(yè)家比美國(guó)人更加注意和關(guān)心這些美國(guó)學(xué)者。

三菱商事、三井物產(chǎn)、住友商社、三井物產(chǎn)、丸紅等日本綜合商社收集國(guó)際信息的規(guī)模，龐大而精密，國(guó)內(nèi)外不能望其項(xiàng)背。一個(gè)原因是這些商社都是龐然大物，他們幾乎壟斷了日本的對(duì)外貿(mào)易，在全世界的分店星羅棋布，另一個(gè)原因是這些商社特別重視搜集信息。在搜集詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)信息方面，私人企業(yè)比政府干的更好，特別是利害攸關(guān)的生意經(jīng)，誰也趕不上他們。有時(shí)，這些商社甚至比外務(wù)省更了解最新的政治動(dòng)態(tài)。

例如，1973年日本客機(jī)在阿布扎比遭到劫持，外務(wù)省完全依靠當(dāng)?shù)厝�菱商事的電傳機(jī)傳遞情報(bào)。又如三菱系統(tǒng)某公司派駐華盛頓的人員同政界人員過從甚密，被日本一家雜志譏為“三菱駐華府大使”。由于這些商社，在小城市也有分支機(jī)構(gòu)，對(duì)于當(dāng)?shù)氐男畔�，他們往往比外�?wù)省更加了如指掌。

1973年，蘇聯(lián)駐美國(guó)官員同美國(guó)的小麥公司簽訂合同，購買了大量小麥，這件事把美國(guó)政府嚇了一大跳�？墒怯幸患胰毡旧躺缡孪染椭�道這件事，原來該商社派駐莫斯科的人電告總公司說，蘇聯(lián)主管小麥貿(mào)易的某些官員不在莫斯科，根據(jù)東京總公司的指示，紐約的常駐人員立即進(jìn)行調(diào)查，獲悉蘇聯(lián)高級(jí)官員途經(jīng)紐約機(jī)場(chǎng)前往科羅拉多，于是科羅拉多的常駐人員跟蹤調(diào)查，又電告總公司說，蘇聯(lián)人正在與美國(guó)小麥公司開會(huì)，看來一定是在采購小麥。這家日本商社收集這種信息的目的是要在事先掌握大量采購的動(dòng)向，趁消息傳開，小麥漲價(jià)之前，搶先調(diào)整自己的采購量。

這樣周到的信息搜集活動(dòng)并非偶見，不過長(zhǎng)期收集基本信息的目的并不在于上述那種秘密的通報(bào)活動(dòng)，而是要長(zhǎng)期收集并分析與本公司有利害關(guān)系的資料——從宏觀經(jīng)濟(jì)理論到中國(guó)農(nóng)村豬毛的價(jià)格都會(huì)涉及。

除了商社，其他日本企業(yè)也同樣積極地收集信息。私人經(jīng)營(yíng)的中等企業(yè)老板，為了使自己的兒子或者女婿將來在公司身居要職，例如可能當(dāng)個(gè)總經(jīng)理，一般就要對(duì)他們進(jìn)行特殊的教育和訓(xùn)練。第一步是把兒子送進(jìn)慶應(yīng)義塾大學(xué)這類著名的私立大學(xué)，在那里學(xué)好基本的人文課程，同時(shí)與將來可能在實(shí)業(yè)界出人頭地的同學(xué)交游。同窗故友之交，乃是將來立身處事的重要非正式信息來源。大學(xué)畢業(yè)以后通常的模式是學(xué)講一口漂亮的英語，然后留美，在著名的商學(xué)院取得商業(yè)學(xué)系碩士學(xué)位。

許多日本人都認(rèn)為美國(guó)商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)是先進(jìn)的，留學(xué)美國(guó)可以同美國(guó)人廣交闊游，有助于通宵美國(guó)商業(yè)，這對(duì)將來擔(dān)任公司要職大有益處，美國(guó)商學(xué)院畢業(yè)之后，就在歐美等處與父親同行業(yè)的公司，特別是有直接貿(mào)易關(guān)系的外國(guó)公司工作幾年，這個(gè)期間當(dāng)見習(xí)生可以不計(jì)較薪水，在外國(guó)干了幾年之后回國(guó)才到父親的公司工作，開頭當(dāng)一般的職員，在各科室轉(zhuǎn)一圈，同大家搞好關(guān)系，經(jīng)過幾年才做領(lǐng)導(dǎo)工作，處理實(shí)際業(yè)務(wù)，這時(shí)就有機(jī)會(huì)運(yùn)用學(xué)過的東西，同時(shí)還要留心與舊友同志繼續(xù)交友來往。

要在大的非家族企業(yè)發(fā)展，需要一步步慢慢往上走，日本企業(yè)一般采取終身雇傭制，從就業(yè)到退休，通常在同一企業(yè)的工作，因此日本的企業(yè)為了教育和訓(xùn)練職工不惜多花點(diǎn)錢，這是有道理的，歐美的企業(yè)則與此不同，他們覺得好容易花了錢去培養(yǎng)職工，一旦別的企業(yè)覺得這個(gè)人很能干，就常常把他挖過去。日本的職工在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以前，先要在各科室轉(zhuǎn)一下，或者派到外部機(jī)構(gòu)去學(xué)會(huì)各種技術(shù)，增長(zhǎng)才干，同時(shí)搞好人與人之間的關(guān)系，將來提升之后，在重要經(jīng)營(yíng)問題上作出決定時(shí)，就可以利用那些老交情而形成一個(gè)必要的信息渠道。

美國(guó)的企業(yè)無需自己培養(yǎng)新人才，可以從外面拉進(jìn)來，日本人很少采用補(bǔ)充雇員，因此企業(yè)內(nèi)部上下之間的關(guān)系比較融洽，這一點(diǎn)好處很大。

企業(yè)也和官廳一樣，每日有事需要盡早解決，就加緊收集有關(guān)信息，平時(shí)沒有急事，也要不斷收集信息。日本有些企業(yè)在技術(shù)和組織方面總的實(shí)力超過歐美，但他們一直沒有放松學(xué)習(xí)的態(tài)度。這些企業(yè)時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)，如果看到別的公司有什么優(yōu)點(diǎn)勝于自己，不問國(guó)內(nèi)外，只要用得上，他們就去學(xué)習(xí)，努力改善。例如日本關(guān)西有一家印染廠職工不過50人，他們訂閱同業(yè)雜志，通曉世界上哪個(gè)印染廠最近有什么出色的革新信息，每年都派一兩個(gè)人到當(dāng)?shù)厝�，用一個(gè)月或更多的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)。

日本的大公司對(duì)將來可能有用的信息都很珍視。例如，報(bào)社對(duì)于前程有望的青年政治家，都會(huì)指派同他的性格作風(fēng)，政治言論等方面合得來的一兩名記者去了解他，承擔(dān)這種任務(wù)的記者在報(bào)社內(nèi)各科室工作期間，仍不斷同那個(gè)政治家來往，建立特殊的聯(lián)系，成為他的密友，必要時(shí)就在報(bào)社內(nèi)或公共場(chǎng)合表示支持這個(gè)政治家。不管誰當(dāng)首相，誰當(dāng)大臣，一家報(bào)館記者之中必有人熟悉那個(gè)人物，同他有過特殊交情，一旦遇到內(nèi)閣改革這種重要局勢(shì)時(shí)就很有用。

一般公司也同樣，對(duì)將來有作用的關(guān)系，不管他是顧客，營(yíng)業(yè)員，批發(fā)商，銀行家，官員，政治家還是外國(guó)人，都私下安排人手同這些人物交往。

日本的公司還很重視曾在本公司任職而退休后的舊領(lǐng)導(dǎo)人。因?yàn)檫@些人具有對(duì)公司很寶貴的知識(shí)和判斷力，公司給這些人安排名譽(yù)職位和各種特殊待遇同他們接近，使在職的領(lǐng)導(dǎo)人得以隨時(shí)征求前任的意見，普通職工平均55歲前后退休，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)人可以再延長(zhǎng)幾年。董事、專務(wù)董事從50多歲到60多歲，總經(jīng)理在60多歲以上，董事長(zhǎng)從60多歲到70多歲，然后再退休，公司的董事會(huì)常有過去的老經(jīng)理，老董事等人組成，不像美國(guó)那樣用外面的人，日本的企業(yè)對(duì)這些老人在退休之后還給予那么多權(quán)限，也有不利之處，但是這些老人的忠告、判斷、才干、見識(shí)、門路畢竟是很有用處的。

信息大都不保密，當(dāng)然也有絕密的。如果遇到有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所利用的危險(xiǎn)，人們就會(huì)守口如瓶。日本的公司有一種傾向，不相信外部的中間商、律師、會(huì)計(jì)師，而相信內(nèi)部的專家和密友。企業(yè)的秘密通過藝妓泄露出去的事是常有的，不過實(shí)際上那些藝妓和信賴過的新聞?dòng)浾咭粯樱�老板們認(rèn)為他們也是有信用有眼光的人。

整個(gè)公司的目的和計(jì)劃原則上要使一般職員都了解，但是個(gè)別重大項(xiàng)目只能讓少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人知道，這是大家都公認(rèn)的。

另一方面即使是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一旦遇到有機(jī)會(huì)參加同行業(yè)的共同研究工作并能從中學(xué)到東西，那么雙方都要很機(jī)靈地對(duì)待。五十年代，新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式介紹到日本，所有大企業(yè)不分?jǐn)�，都派人參加講習(xí)會(huì)共同研究。六十年代，計(jì)算機(jī)開始大規(guī)模使用，日本舉行過多次講習(xí)會(huì)來研究計(jì)算機(jī)對(duì)日常事務(wù)和人事工作的影響，各公司都派代表出席討論。這類講習(xí)會(huì)無所不包，從能源政策到稅制地方建設(shè)，福利事業(yè)，工資制度，會(huì)計(jì)制度，污染問題等無不加以討論。

50年代后期到60年代，這些共同研究大都由日本生產(chǎn)率本部倡導(dǎo)，政府、企業(yè)、工會(huì)等有關(guān)人員出席。有時(shí)主管官廳來不及安排下屬企業(yè)派人出席就主動(dòng)主辦講習(xí)會(huì)，有系統(tǒng)的進(jìn)行講解，以提高公司質(zhì)量。主辦團(tuán)體有經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)、同業(yè)工會(huì)、各行業(yè)的特別委員會(huì)、智庫、希望宣傳自己的商學(xué)院等�？傊�，公司之間雖有競(jìng)爭(zhēng)，職員們一到講習(xí)所就離開公司的立場(chǎng)，大家都是學(xué)生，友好交往，互相尊敬，共同討論問題，這些問題對(duì)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)無足輕重，但對(duì)大家都具有重要意義。也就是說，決定是否派人參加共同研究工作，要充分思考一番，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)固然激烈，但還是要千方百計(jì)去把信息弄到手。

為了向職員提供最合適的信息，幾乎所有大企業(yè)都要成立集中講習(xí)小組，對(duì)象有高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人、中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人、新來的職工，有時(shí)還包括他們的家屬。不但利用公司的專家來當(dāng)講師，而且請(qǐng)外面的專家來講解所關(guān)心的問題。如果公司未能安排資源接受必要的專門培訓(xùn)，就會(huì)鼓勵(lì)職員們學(xué)習(xí)相應(yīng)的課程，或者脫產(chǎn)參加合適的培訓(xùn)項(xiàng)目。