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有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾放言:未來(lái)的經(jīng)濟(jì)是共享的。
作為一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的新模板,約玩平臺(tái)魚(yú)泡泡幾乎是在不聲不響中實(shí)現(xiàn)了幾何式的爆發(fā)。2014年9月,魚(yú)泡泡對(duì)外公布國(guó)內(nèi)首個(gè)約玩APP并完成內(nèi)測(cè);2016年,魚(yú)泡泡已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大游戲約玩平臺(tái)。
而在2016年前后,國(guó)內(nèi)大量約玩App蜂擁上線,儼然成為以Uber、Airbnb等共享經(jīng)濟(jì)模式成功之后,又一個(gè)新的超級(jí)金礦。
Uber、Airbnb屬于共享經(jīng)濟(jì)最典型的代表,前者是在大街上搭乘陌生人的車(chē),在中國(guó)過(guò)去的形態(tài)就叫黑車(chē),而后者是在旅游時(shí)住進(jìn)陌生人家里,這在國(guó)內(nèi)的一些旅游景點(diǎn)叫作民宿。這些其實(shí)都是線下已經(jīng)存在的資源,過(guò)去由于信息不對(duì)稱而只能停留在非常狹窄的市場(chǎng)邊緣,但通過(guò)共享平臺(tái)加持之后,卻幾乎一夜之間有了蓋過(guò)昔日主流模式如出租車(chē)、經(jīng)濟(jì)型酒店的可能。
以魚(yú)泡泡為首的約玩App是否也有同樣的機(jī)會(huì)呢?答案是肯定的。其實(shí)在Uber、Airbnb的成功中,我們能夠看到一個(gè)很鮮明的特征,即這些模式所立足的服務(wù),盡管資源豐富,但散落在民間,并不為主流產(chǎn)業(yè)所關(guān)注,也因此它的成功帶有了極其強(qiáng)烈的邊緣化創(chuàng)新的意味。反之,如外賣(mài)、保潔之類(lèi),其盡管資源同樣豐富,但在過(guò)去已經(jīng)被開(kāi)發(fā)的比較充分,簡(jiǎn)單通過(guò)共享模式吸納少量有空閑、有此方面需求的“個(gè)體戶”進(jìn)入,僅僅只是充當(dāng)了一個(gè)“有你不多”的補(bǔ)充而已。
前者成功,而后者在發(fā)展上依然處在破除瓶頸階段的根源也在于此。那么約玩呢?魚(yú)泡泡和Uber、Airbnb一樣,都是用垂直極限的姿勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng),從游戲這個(gè)線上產(chǎn)品切入,跳出過(guò)去簡(jiǎn)單通過(guò)網(wǎng)吧來(lái)做線下服務(wù)的思維,而是將大量熱衷游戲之人的時(shí)間,通過(guò)同其他玩家一起游戲,在享受游戲的同時(shí),獲得實(shí)際收入的回報(bào)。
這種方式過(guò)去雖然也存在,但因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱,實(shí)現(xiàn)操作復(fù)雜,而形成了一個(gè)有巨大資源、卻無(wú)力開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空白。
這就是金礦,而諸如魚(yú)泡泡的約玩類(lèi)App則成了挖礦最順手的工具。正如Uber的崛起,想不成功,也難。
去中心化下的管理難題,有解
當(dāng)然,成功不可能一帆風(fēng)順,問(wèn)題總會(huì)存在,而且?guī)缀跏枪蚕斫?jīng)濟(jì)的頑疾——“個(gè)體戶”里總有害群之馬。
Uber、滴滴快車(chē)?yán)飩(gè)別私家車(chē)主有“胡亂”行為、Airbnb中極少數(shù)沙發(fā)客與屋主之間出現(xiàn)住宿外的“事件”,曾一度在媒體上被大肆宣揚(yáng),同樣,新崛起的約玩App也在近期被沖上了風(fēng)口浪尖,極個(gè)別的“游神”和極少數(shù)用戶之間,出現(xiàn)了線下約玩游戲之外的事情,甚至有媒體以約玩=約炮為名大肆渲染,公眾也由此展開(kāi)了更多的聯(lián)想。
不可否認(rèn),在任何一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下,這類(lèi)害群之馬都是必然存在,我們甚至能夠從共享經(jīng)濟(jì)的鼻祖,交易個(gè)人過(guò)剩商品,同樣在經(jīng)濟(jì)形態(tài)上選擇C2C(個(gè)人到個(gè)人的電商)的淘寶身上找到許多近似的例證。
這是以C2C為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的共享經(jīng)濟(jì)所必然要面對(duì)和解決的問(wèn)題?扇绾谓鉀Q呢?答案并不復(fù)雜,在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,每一個(gè)用戶背后將產(chǎn)生一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。隨著服務(wù)交易的海量增長(zhǎng),評(píng)價(jià)也越發(fā)趨于真實(shí)和不可“刷好評(píng)”,害群之馬也就越發(fā)沒(méi)有生存空間。
而隨著評(píng)價(jià)的不斷累積,一個(gè)基于用戶原創(chuàng)的信任體系,也就自然而然的建立起來(lái)。
“一次失信,終生無(wú)約”,這樣的結(jié)果,在任何C2C模塊下,都是個(gè)體戶們(無(wú)論是用戶還是游神)所無(wú)法承受的。而產(chǎn)業(yè)的自我凈化,一旦加上平臺(tái)的主動(dòng)清理,則這個(gè)信任體系的完善將會(huì)更快實(shí)現(xiàn)。
還能更垂直嗎?約玩App的大未來(lái)
當(dāng)每一個(gè)邊緣被突破之時(shí),就意味著更多的跟風(fēng)者在進(jìn)入。想要繼續(xù)領(lǐng)先,就必須走在前面,找到下一個(gè)邊緣。
對(duì)于約玩App來(lái)說(shuō),2016年的大爆發(fā)已經(jīng)勢(shì)不可擋,而這其實(shí)也給了行業(yè)領(lǐng)先者更大的考驗(yàn)。
對(duì)于魚(yú)泡泡來(lái)說(shuō),或許最大的威脅并不在于蜂擁而至的同行們的競(jìng)爭(zhēng),而在于,如何賦予約玩更多的意義,在更加垂直極限的角度,保持自己的優(yōu)勢(shì)。
顯然,在當(dāng)下魚(yú)泡泡的界面上已經(jīng)能夠看到這種改變,其內(nèi)容承載也不僅僅是初期的游戲技能分享,更是通過(guò)游戲積攢了用戶之后,將觸角拓展到了如星座、占卜、手繪等更多類(lèi)型之上,將基于游戲聚集起來(lái)的人群的其他個(gè)性化需求進(jìn)行了釋放,實(shí)現(xiàn)真正通過(guò)技能創(chuàng)造價(jià)值的轉(zhuǎn)型。而一旦約玩App通過(guò)對(duì)這類(lèi)資源的聚合,將“高手在民間”從一盤(pán)散沙變成一個(gè)巨大的資源供給庫(kù)存,這每一個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)域,如手繪之類(lèi)小眾交易,均可以放量成一個(gè)巨大的長(zhǎng)尾。
提供別處沒(méi)有或選擇項(xiàng)不多的商品,通過(guò)人與人之間線下方式聚合,其實(shí)約玩App不僅僅是共享經(jīng)濟(jì)了,還挖掘出了當(dāng)下死亡率高的O2O的真正金礦。當(dāng)別人都還在考慮賣(mài)商品、做美甲、送外賣(mài)這些線下已有不缺的服務(wù)時(shí),魚(yú)泡泡已開(kāi)始銷(xiāo)售看似“奇葩”,而用戶卻已經(jīng)需要的東西了。共享經(jīng)濟(jì)下,讓我們重新定義了“資產(chǎn)”,未被充分開(kāi)發(fā)的更多邊緣化創(chuàng)新服務(wù)也已經(jīng)接踵而來(lái)。
提升用戶體驗(yàn)
1、實(shí)裝了聲優(yōu)模塊。
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