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無論在哪個(gè)公司都會(huì)存在職場沖突,也許不是你的錯(cuò),但是它就是發(fā)生了。很多時(shí)候職場沖突是無法避免的,在職場沖突時(shí),如果能及時(shí)擺正自己的心態(tài),沒準(zhǔn)壞事也能有好的一面哦~
今天小編就來和你聊聊三種常見的職場沖突
第一種 基于工作目標(biāo)的任務(wù)沖突
一般人總是在群體工作中盡量回避沖突,與多數(shù)人保持一致,尤其是自己沒有完全考慮好的時(shí)候。如果這種“意見一致”的狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生,那可就麻煩了,每個(gè)人都保持著做自己的事情就好,別人安排什么做什么,這樣會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去活力。
而在執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)候也會(huì)因?yàn)檫@種“敷衍”導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目繁冗拖沓,執(zhí)行起來分歧頗多。所以合理的溝通和適度的職場沖突能為公司帶來活力,提高項(xiàng)目的完成速度,有助于更好完成項(xiàng)目。
第二種 在工作執(zhí)行中的過程沖突
在一家公司中,由于沒有方法可以統(tǒng)計(jì)出各種因素的作用比例,導(dǎo)致每個(gè)部門都會(huì)夸大自己的作用:研發(fā)認(rèn)為自己是主導(dǎo)項(xiàng)目的神,財(cái)務(wù)覺得除他之外的每個(gè)人都在浪費(fèi)錢,銷售發(fā)現(xiàn)所有部門都在妨礙他的工作,市場部則相信品牌決定一切。
而領(lǐng)導(dǎo)為了激勵(lì)員工,又常?浯竺恳粋(gè)部門作用。而在這種情況下,去執(zhí)行項(xiàng)目,不免各個(gè)部門之間就會(huì)產(chǎn)生摩擦都想作為主導(dǎo)部門,這個(gè)時(shí)候溝通就顯得尤為重要。作為管理者,最重要的價(jià)值之一就是如何平衡,有著天然矛盾沖突的各部門。在種種沖突中鍛煉自己的溝通技巧,這是一種不錯(cuò)的化沖突為學(xué)習(xí)的好方式。
第三種 人際沖突
面對(duì)職場沖突,人通常有二種錯(cuò)誤的做法:
第一種是在沖突發(fā)生之前,盡量回避,導(dǎo)致問題還是存在;
第二種是把職場沖突當(dāng)成對(duì)個(gè)人的攻擊,一定要爭個(gè)勝負(fù);而往往第二種會(huì)導(dǎo)致職場沖突演變成人際沖突。這是得不償失的,不是說不要和同事產(chǎn)生沖突,而是因?yàn)楣ぷ鞣制绲穆殘鰶_突帶到了個(gè)人關(guān)系上,這樣劃不來。
當(dāng)然如果和對(duì)方的確在工作中合不來也不需要強(qiáng)求自己忍耐,所謂樹挪死人挪活,找一個(gè)更適合你的職場環(huán)境也是不錯(cuò)的選擇哦~
在人際沖突中,最重要的是如何改變自己的態(tài)度,反思自己為什么會(huì)把職場沖突轉(zhuǎn)變成人際沖突,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),這樣才能讓自己在之后的職場路上走的更遠(yuǎn)。
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