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無論在哪個公司都會存在職場沖突，也許不是你的錯，但是它就是發(fā)生了。很多時候職場沖突是無法避免的，在職場沖突時，如果能及時擺正自己的心態(tài)，沒準(zhǔn)壞事也能有好的一面哦~

今天小編就來和你聊聊三種常見的職場沖突

第一種 基于工作目標(biāo)的任務(wù)沖突

一般人總是在群體工作中盡量回避沖突，與多數(shù)人保持一致，尤其是自己沒有完全考慮好的時候。如果這種“意見一致”的狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生，那可就麻煩了，每個人都保持著做自己的事情就好，別人安排什么做什么，這樣會使整個團(tuán)隊(duì)失去活力。

而在執(zhí)行項(xiàng)目的時候也會因?yàn)檫@種“敷衍”導(dǎo)致整個項(xiàng)目繁冗拖沓，執(zhí)行起來分歧頗多。所以合理的溝通和適度的職場沖突能為公司帶來活力，提高項(xiàng)目的完成速度，有助于更好完成項(xiàng)目。

第二種 在工作執(zhí)行中的過程沖突

在一家公司中，由于沒有方法可以統(tǒng)計(jì)出各種因素的作用比例，導(dǎo)致每個部門都會夸大自己的作用：研發(fā)認(rèn)為自己是主導(dǎo)項(xiàng)目的神，財(cái)務(wù)覺得除他之外的每個人都在浪費(fèi)錢，銷售發(fā)現(xiàn)所有部門都在妨礙他的工作，市場部則相信品牌決定一切。

而領(lǐng)導(dǎo)為了激勵員工，又常�？浯竺恳粋€部門作用。而在這種情況下，去執(zhí)行項(xiàng)目，不免各個部門之間就會產(chǎn)生摩擦都想作為主導(dǎo)部門，這個時候溝通就顯得尤為重要。作為管理者，最重要的價值之一就是如何平衡，有著天然矛盾沖突的各部門。在種種沖突中鍛煉自己的溝通技巧，這是一種不錯的化沖突為學(xué)習(xí)的好方式。

第三種 人際沖突

面對職場沖突，人通常有二種錯誤的做法：

第一種是在沖突發(fā)生之前，盡量回避，導(dǎo)致問題還是存在；

第二種是把職場沖突當(dāng)成對個人的攻擊，一定要爭個勝負(fù)；而往往第二種會導(dǎo)致職場沖突演變成人際沖突。這是得不償失的，不是說不要和同事產(chǎn)生沖突，而是因?yàn)楣ぷ鞣制绲穆殘鰶_突帶到了個人關(guān)系上，這樣劃不來。

當(dāng)然如果和對方的確在工作中合不來也不需要強(qiáng)求自己忍耐，所謂樹挪死人挪活，找一個更適合你的職場環(huán)境也是不錯的選擇哦~

在人際沖突中，最重要的是如何改變自己的態(tài)度，反思自己為什么會把職場沖突轉(zhuǎn)變成人際沖突，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓自己在之后的職場路上走的更遠(yuǎn)。