更新:2021-03-05 11:56
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這是一個生活調(diào)節(jié)服務(wù)平臺,很多社區(qū)辦公人員都在使用這個軟件,通過這個APP記錄一下各種矛盾,然后在云上就可以在線調(diào)節(jié)了,非常方便!
云上調(diào)解app,社區(qū),街道,鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員處理相關(guān)糾紛的線上辦公平臺軟件。云上調(diào)解app力求盡可能少走彎路地解決相關(guān)糾紛難題,通過云上討論處理的形式來進行調(diào)節(jié),借助信息化技術(shù),讓更多專業(yè)權(quán)威的聲音參與進來,讓雙方權(quán)利都能得到保障。
1.聚焦網(wǎng)格化治理、社會化參與、行業(yè)化調(diào)處、信息化運行、差異化考核,走一條符合本地實際、具有實際成效的基層社會治理新路。
2.為了實現(xiàn)群眾“不投訴、不舉報、不上訪”,及時了解民情、傳達(dá)民意、解決民困,給有訴求的群眾提供發(fā)聲通道,充分發(fā)揮人民群眾的力量。
3.方便“網(wǎng)格員+兩長(樓棟長、村居民小組長)+四員(治安巡防員、糾紛調(diào)解員、五老監(jiān)督員、綜治信息員)”等之間交流互動。
為大家?guī)砹藢I(yè)可靠的糾紛調(diào)解的服務(wù)平臺,能夠更好地進行日常糾紛的調(diào)解,獲得更加優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。
為廣大市民帶來了專業(yè)的法律咨詢服務(wù),專業(yè)的律師在線為你解答各種疑問,非常的方便高效。
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一、面對面調(diào)解法
面對面調(diào)解法是指調(diào)解人員在調(diào)解民間糾紛時,將糾紛當(dāng)事人召集在一起,當(dāng)面擺事實、講道理,在調(diào)解的過程中雙方當(dāng)事人和調(diào)解人員同時到場的調(diào)解方法。
這樣做有利于凸顯調(diào)解人員的中立地位,保障程序公正。面對面調(diào)解法一般在以下兩種情況中可適用:
(1)適用矛盾較小,涉及親情類糾紛。當(dāng)事人之間或者分歧不大,或者矛盾不尖銳,或者糾紛當(dāng)事人之間有一定的感情基礎(chǔ),需要坐在一起來解決問題,如家庭、婚姻、鄰里、同事、朋友之間的糾紛大都可以運用此調(diào)解方去。
(2)適用于雙方分歧逐漸縮小、對抗性不強,情緒也較穩(wěn)定的情形。此類情形是在調(diào)解人員做了大量工作的基礎(chǔ)上,當(dāng)事人雙方的分歧越來越小,情緒也趨平穩(wěn)冷靜,有可能進行理智協(xié)商的情形下,宜采用面對面調(diào)解的方式。在面對面調(diào)解過程中,為了防止場面失控情形的出現(xiàn),調(diào)解人員必須有能力主導(dǎo)話題、安撫情緒。一旦出現(xiàn)場面失控,調(diào)解人員要注意把握時機、靈活或者中止調(diào)解。
二、背靠背調(diào)解法
背靠背調(diào)解法是指調(diào)解人員在調(diào)解民間糾紛時,分別對當(dāng)事人進行個別談話溝通,在調(diào)解的過程中只有一方當(dāng)事人和調(diào)解人員到場的調(diào)解方法。換句話說,就是調(diào)解時不讓當(dāng)事人進行直接面對面地溝通,而是由調(diào)解員分別對當(dāng)事人進行說服、教育,使雙方不斷讓步,分歧趨于接近,從而促成調(diào)解的方法。
背靠背調(diào)解一般適用于調(diào)解人員需要私下了解當(dāng)事人的情況,比如想了解當(dāng)事人的談判底線時,或者當(dāng)事人情緒較激動,雙方存在明顯的對抗情緒,或者當(dāng)事人固執(zhí)已見,對事實的認(rèn)識分歧較大的情形。
三、換位思考法
換位思考法就是在解決糾紛時,使調(diào)解人員和當(dāng)事人都能設(shè)身處地地站在對方的立場上體驗和思考問題,體察對方的感受和態(tài)度,形成與對方在情感上的共鳴,從而理解對方并改變自己的觀點和態(tài)度。
運用體現(xiàn)在以下2個方面:
一是調(diào)解員與當(dāng)事人之間的換位思考,也就是調(diào)解人員要站在糾紛當(dāng)事人雙方的立場和角度,促使當(dāng)事人全面解決糾紛。調(diào)解人員站在當(dāng)事人的立場,有助于與當(dāng)事人順利溝通,得到對方的信任。
二是引導(dǎo)當(dāng)事人之間的換位思考,調(diào)解人員引導(dǎo)、啟發(fā)糾紛當(dāng)事人相互在對方的立場上考慮問題。
在采用引導(dǎo)、啟發(fā)當(dāng)事人換位思考時,要特別注意,引導(dǎo)、啟發(fā)當(dāng)事人互相之間進行換位思考,并不是直接告訴當(dāng)事人對方的想法及感受,而是應(yīng)當(dāng)通過告知對方的處境等背景和不斷提出適當(dāng)問題的方式引導(dǎo),比如提出“如果是你,你會怎么辦?”這種問題,讓當(dāng)事人自己體會到對方的感受,得出正確的結(jié)論。
四、褒揚激勵法
褒揚激勵法,主要是對糾紛當(dāng)事人本身所具有的優(yōu)點和長處或者在該糾紛中表現(xiàn)出來的正確做法,運用激勵的語言喚起當(dāng)事人自尊心、榮譽感,調(diào)動當(dāng)事人的積極性,使當(dāng)事人主動做出讓步,以了結(jié)糾紛的一種方法。
這就要求調(diào)解人員要善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人的優(yōu)點和長處,并及時用熱情洋溢的話語加以贊賞、表揚,巧妙地喚起當(dāng)事人的自尊心、榮譽感,不失時機地鼓勵當(dāng)事人以高姿態(tài)、高風(fēng)格來對待糾紛。
這種方法對調(diào)解工作具有很好的促進作用:一是平穩(wěn)當(dāng)事人的情緒。因為大部分人都希望得到別人的支持和肯定,而對批評一般都比較反感。二是贏得當(dāng)事人的信任,縮短人民調(diào)解員和當(dāng)事人之間的距離。三是可以堵住當(dāng)事人反復(fù)不定的后路。對當(dāng)事人給予肯定的評價,等于是公開給他貼了一個好的標(biāo)簽,會使當(dāng)事人以此作為衡量自己行為的標(biāo)準(zhǔn),從而不會做出與此相悖的行為。
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