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1、一個(gè)致力于企業(yè)管理微咨詢線上服務(wù)平臺(tái),匯聚眾多專業(yè)的企業(yè)管理咨詢師及經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家,作為謀士,通過線上問答、線上討論、線上會(huì)診等形式,為創(chuàng)業(yè)者提供戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)稅等全面的在線咨詢服務(wù),幫助創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建自己的智囊團(tuán)隊(duì)。
2、基于會(huì)員機(jī)制,將消費(fèi)收入返傭及返利給產(chǎn)生購(gòu)買與分享行為的會(huì)員和謀士,實(shí)現(xiàn)會(huì)員自己消費(fèi)省錢,分享資源,讓謀士通過碎片化時(shí)間分享智慧獲得收益。
企業(yè)發(fā)展有三個(gè)關(guān)鍵要素,即一個(gè)正確的產(chǎn)品;一群正確的人;把利益說清楚。企業(yè)發(fā)展就是這三個(gè)要素不斷進(jìn)化、改進(jìn)的結(jié)果。但是需要注意的是,企業(yè)不同的發(fā)展階段,三個(gè)要素的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不同的。
或者說三個(gè)要素的發(fā)展水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此,系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)三大要素在企業(yè)發(fā)展中的作用,以及他們的相互關(guān)系,對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平具有重要意義。
生存與發(fā)展是兩個(gè)問題,生存下來的公司并不一定能夠發(fā)展起來,甚至有些企業(yè)十幾年、幾十年的維持在一個(gè)水平上,這就是所謂的“小老樹”企業(yè),是典型的企業(yè)“侏儒病”患者。
這樣的比例很多,90%以上的企業(yè)或多或少的患有侏儒病,這些侏儒病企業(yè)可能不缺少機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略,但是他們最缺乏的是團(tuán)隊(duì)的“制造”能力。賣什么就吆喝什么!這是一種法則,所以,任何一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型就需要三個(gè)要素“專業(yè)、趨勢(shì)、規(guī)范”。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力,大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力,博采眾長(zhǎng)、開拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親和力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合,借助該能力,能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過去,現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。
構(gòu)建方法
1、企業(yè)的規(guī)范化管理
企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理。
2、資源競(jìng)爭(zhēng)分析
通過資源競(jìng)爭(zhēng)分析,明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,如果有,具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息,及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。
4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
對(duì)市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
5、無差異競(jìng)爭(zhēng)
所謂的無差異競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)在其他方面都不重視,只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng),那就是價(jià)格,也就是打價(jià)格戰(zhàn)。中國(guó)的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競(jìng)爭(zhēng)方法,可是事實(shí)上,世界一些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。
6、差異化競(jìng)爭(zhēng)
差異化競(jìng)爭(zhēng)與無差異競(jìng)爭(zhēng)相反,是指企業(yè)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),而是另辟途徑,出奇招取勝。
7、標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)
所謂標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)就是找到自己有哪些地方不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿,每次跳過一個(gè)標(biāo)桿,再設(shè)新的標(biāo)桿,這樣督促自己不斷進(jìn)步。
8、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)
人力資源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是在21世紀(jì),人才最重要,企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。
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