喬諾在線app

喬諾在線，依托喬諾咨詢豐富的企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)內(nèi)首屈一指的實(shí)戰(zhàn)專家，為企業(yè)提供具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，為企業(yè)的管理，培訓(xùn)提供深度賦能，助力企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)有效高增長(zhǎng)。

喬諾在線app介紹

音視頻培訓(xùn)教學(xué)服務(wù)，企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)解決方案。

喬諾在線年中十講心得

2020年，四大經(jīng)濟(jì)體中，世界強(qiáng)國美國、日本、德國GDP均為負(fù)增長(zhǎng)，中國成為唯一正增長(zhǎng)的國家，達(dá)成14.7萬億美元，增長(zhǎng)2.3%。

這個(gè)數(shù)字絕不是偶然，背后是一家家優(yōu)秀企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，那些勇于逆流而上、勇于搶占機(jī)會(huì)、高增長(zhǎng)的企業(yè)推動(dòng)著中國的增長(zhǎng)。

2020年是檢驗(yàn)國家、企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的大考之年。作為第三方，我們見證了不少企業(yè)逆周期高增長(zhǎng)，也見證了不少企業(yè)的無能為力。

他們最大的區(qū)別是：在應(yīng)對(duì)不確定性時(shí)，前者善于“抓主要矛盾”，不畏艱難全力以赴，后者往往“內(nèi)卷”，常常在不增值的地方努力，甚至習(xí)慣“歸罪于外”。

一、持續(xù)有效增長(zhǎng)是企業(yè)的首要責(zé)任

“企業(yè)永遠(yuǎn)有解決不完的問題”，但這并非意味著所有問題都要解決。大多數(shù)企業(yè)之所以遭遇經(jīng)營(yíng)困境，是因?yàn)榘褧r(shí)間精力放錯(cuò)了地方，放到了“非主要矛盾”之上，沒有解決應(yīng)該解決的問題。

“內(nèi)卷”的故事，幾乎在每一家企業(yè)不同程度地發(fā)生，是典型的不聚焦在主要矛盾上的現(xiàn)象，對(duì)機(jī)會(huì)的浪費(fèi)，成為了企業(yè)最大的浪費(fèi)。

當(dāng)今中國依舊是企業(yè)數(shù)量多，世界強(qiáng)林者少，主流企業(yè)的主要矛盾依然是“持續(xù)有效增長(zhǎng)的矛盾”。

“持續(xù)有效增長(zhǎng)”這六個(gè)字并不新鮮，在華為內(nèi)部2008年就提出過，并為之付出了一系列行動(dòng)，帶來了至今持續(xù)12年的高增長(zhǎng)，也帶來了組織能力、人均效率的顯著提升

華為持續(xù)有效增長(zhǎng)圖

持續(xù)有效增長(zhǎng)=業(yè)務(wù)增長(zhǎng)X能力成長(zhǎng)X活力激發(fā)

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、能力成長(zhǎng)、活力激發(fā)這三件事情都必須同時(shí)發(fā)展。

切不可不關(guān)注增長(zhǎng)而去建設(shè)能力，那猶如空中建樓閣，只會(huì)事倍功半；也不可為了增長(zhǎng)犧牲長(zhǎng)期能力建設(shè)，更不可為了增長(zhǎng)犧牲組織活力，那猶如殺雞取卵。

二、2021十大主要矛盾

因此，喬諾商學(xué)院聯(lián)合公司內(nèi)部五大產(chǎn)品線（戰(zhàn)略產(chǎn)品線、研發(fā)產(chǎn)品線、營(yíng)銷產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈采購產(chǎn)品線、組織活力產(chǎn)品線）近二十位首席專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)2020年的“變與不變”、“高增長(zhǎng)與負(fù)增長(zhǎng)”的企業(yè)案例進(jìn)行了多次深度復(fù)盤——

提煉了2021年企業(yè)需要克服的十大主要矛盾，旨在幫助中國企業(yè)2021聚焦主要矛盾，贏得持續(xù)有效增長(zhǎng)：

01主要矛盾一

缺乏高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓公司各單元處在并不清晰的作戰(zhàn)目標(biāo)之下；

02主要矛盾二

對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的落地缺乏嚴(yán)肅、有效的跟蹤管理；

03主要矛盾三

缺乏領(lǐng)先一代的研發(fā)能力，最終只能拼“價(jià)格”進(jìn)行無效廝殺；

04主要矛盾四

對(duì)產(chǎn)品投資管理缺乏重視，最大的浪費(fèi)從隨意“立項(xiàng)”開始；

05主要矛盾五

并未真正重視企業(yè)的生命線：大質(zhì)量（包括產(chǎn)品質(zhì)量、流程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等）；

06主要矛盾六

缺乏“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)的新時(shí)代營(yíng)銷思維”，嚴(yán)重衰減了產(chǎn)品變現(xiàn)能力；

07主要矛盾七

缺乏領(lǐng)先的銷售管理能力，腳踩西瓜皮，讓增長(zhǎng)具有不確定性；

08主要矛盾八

沒有統(tǒng)一的大計(jì)劃（SOP），讓產(chǎn)銷研各自為戰(zhàn)，難以有效協(xié)同，作戰(zhàn)混亂；

09主要矛盾九

缺乏對(duì)成本的有效管理，“高成本”成為了默認(rèn)值，公司利潤(rùn)能力差；

10主要矛盾十

缺乏“煥發(fā)組織活力”的思維方式與創(chuàng)新機(jī)制。

十大矛盾本質(zhì)就是中國企業(yè)的十大戰(zhàn)役，必須贏過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得客戶認(rèn)同，因此，企業(yè)需要一場(chǎng)場(chǎng)勝仗來鞏固自己，企業(yè)里的每一個(gè)單元，每一位員工都需要讓“打勝仗”成為一種信仰！

春節(jié)剛過，喬諾商學(xué)院希望在此關(guān)鍵時(shí)刻幫助企業(yè)集體收心，將在2月19日-2月28日（正月初八至十七）連續(xù)十天，每晚20:00-21:00，針對(duì)以上2021十大主要矛盾，邀請(qǐng)喬諾各大產(chǎn)品線總裁、首席專家團(tuán)隊(duì)（華為前高管），展開連續(xù)十日的《開年十講：讓“打勝仗”成為一種信仰》公開在線分享。

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