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工時(shí)通

工時(shí)通1.7.20190117 企業(yè)版

  • 大。1.5M
  • 語言:中文
  • 平臺(tái):WinAll
  • 更新:2019-01-21 13:42
  • 等級(jí):
  • 類型:辦公軟件
  • 網(wǎng)站:http://www.workcard.net/www/index.shtml
  • 授權(quán):免費(fèi)軟件
  • 廠商:
  • 產(chǎn)地:國(guó)產(chǎn)軟件
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    工時(shí)通是一款為企業(yè)開發(fā)的管理軟件,可以用來查看員工的工作情況,輕松獲知工作狀態(tài),還可以直接看員工的屏幕,很強(qiáng)大!

    工時(shí)通

    軟件特色功能

    輕松獲知工作狀態(tài)

    用戶的工作時(shí)間以及工作內(nèi)容動(dòng)態(tài)會(huì)被自動(dòng)上傳,使您可以更直觀簡(jiǎn)便地查看員工工作情況。

    查看實(shí)時(shí)工作

    無需等待員工提交工作報(bào)告或者開會(huì)后才知道工作進(jìn)展,在工時(shí)通中,您可以實(shí)時(shí)了解團(tuán)隊(duì)工作情況,就像在辦公室上班考勤一樣。

    用實(shí)效工時(shí)計(jì)算薪資

    用工時(shí)通來準(zhǔn)確跟蹤與工作相關(guān)的時(shí)間,不需擔(dān)心遠(yuǎn)程員工無效的時(shí)間,您可以只需支付實(shí)際工時(shí)的薪資。

    提高工作效率

    工時(shí)通能提供可視化的工時(shí)記錄,幫助團(tuán)隊(duì)更好的協(xié)作,讓團(tuán)隊(duì)知道誰在做什么事情。

    和其它項(xiàng)目管理軟件無縫集成

    可以和其他項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行無縫集成,例如Worktile、Teambition、Basecamp、Redmine、Asana等等。

    致力于遠(yuǎn)程工作

    隨著遠(yuǎn)程工作越來越普遍,工時(shí)通專注于遠(yuǎn)程工作中需要解決的關(guān)鍵問題,使得遠(yuǎn)程工作更高效!

    適用人群

    自由職業(yè)者

    多點(diǎn)協(xié)同的團(tuán)隊(duì)

    虛擬助手

    遠(yuǎn)程工作人員

    在家工作的雇員

    遠(yuǎn)程辦公員工

    工作地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)

    外包公司

    企業(yè)和初創(chuàng)公司

    如何做好團(tuán)隊(duì)管理

    1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況,傾聽職員心聲,一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。

    2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后,才急于著手處理與排解。此外,管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突,或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。

    即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候,也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段,并且在了解情況后,立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán),任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。

    3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力,并非著眼于短期的策略規(guī)劃,而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見,不能目光如豆,只看得見現(xiàn)在而看不到未來,而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景,才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí),更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費(fèi)。

    4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策,包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等,這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

    5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì),因此,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,也就成為管理者的重要任務(wù)。

    6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的:“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè),但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法,當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件,就是要有能力建立團(tuán)隊(duì),才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變,贏得員工的信任都是首要的條件。 

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