紅湖app

紅湖集團(tuán)內(nèi)部管理系統(tǒng)的移動端版！紅湖app，可以幫助用戶輕松管理，一鍵搞定，走路的時間工作已經(jīng)完成了，省下來的時間坐下來喝杯茶。

應(yīng)用介紹

紅湖工作端是紅湖集團(tuán)內(nèi)部管理系統(tǒng)的移動端版，通過工作端，可實(shí)現(xiàn)紅湖養(yǎng)老品牌的院務(wù)管理，庫存管理、客戶管理、員工管理、審批管理、流程管理、日志計劃管理、外出管理、來訪管理、車輛管理、房態(tài)管理等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部工作管理更簡單。

如何提高工作管理

提高工作效率，無非是時間管理、工具輔助、流程優(yōu)化、人員提升這幾方面進(jìn)行的。

1、時間管理是最重要的。因為大部分人員的時間管理能力很差，做事重復(fù)用功，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，所以讓員工學(xué)習(xí)時間管理法是最重要最有效的效率管理法。

如：打印標(biāo)書200頁，布置會場水果切盤，各需30分鐘；如果先切水果，后打印一共用時60分鐘；反過來，先打印標(biāo)書，在等待打印出紙的時間去切水果，實(shí)際用時40分鐘就可以了。

2、工具的作用。工具就是讓人省力、省心、更快的完成工作，所以合理的配用工具（包括電腦軟件），就成了提高效率的第二條。

如：員工考勤用打卡鐘，老是得有人盯著，代打現(xiàn)象嚴(yán)重。改用微信打卡后，網(wǎng)絡(luò)自動定位、自動授時，自動識別手機(jī)ID代打與時間和統(tǒng)計全自動實(shí)現(xiàn)，員工方便，人事管理也不用老是下打卡鐘下載數(shù)據(jù)，進(jìn)行記算了。月底自動出結(jié)果，直接報財務(wù)即可。

3、流程優(yōu)化。在不同的人員、部門當(dāng)中重復(fù)，交叉是效率降低的一大原因，要根據(jù)不同工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理。

如：出差時審批，先上后下，如果上級人不在則無法完成�？刹捎蒙霞壘W(wǎng)絡(luò)同意，下級先報，待回來后，再讓上級補(bǔ)一次手簽。這就是軟件與流程配合優(yōu)化的操作。

4、人員提升主要是技能與素質(zhì)。人員技能提升才更好的發(fā)揮個人能力；素質(zhì)培養(yǎng)是一個長期過程，好外是長期下來，員工思想穩(wěn)定，積級性高，自然工作就會干好了。

如：業(yè)務(wù)員入職，老業(yè)務(wù)人員帶走一遍客戶，遠(yuǎn)比，把報表一扔自已去看效果好得多。走訪后再進(jìn)行客戶源培訓(xùn)，立時就能讓業(yè)務(wù)人員清晰了解各客戶與公司產(chǎn)品的適配性。

結(jié)論：通過以上幾個方面的改進(jìn)，員工可以大幅提高工作效率。由于管理的自動化程度增加，流程優(yōu)化，做為管理人員會更加省力，自然管理的效果也就會直接產(chǎn)生了，這時才能體現(xiàn)“向管理要效益”的真諦。