草根奮斗記

草根奮斗記游戲是一款放置經(jīng)營類手機游戲，開啟你的奮斗人生，一步步的打下屬于你的江山，獲取更多的金幣，趣味精彩的放置之旅，開啟你的精彩人生，豐富的項目，等待著你的一步步的投資，獲取更高的獎勵，擴大我們的規(guī)模，成就屬于我們自己的事業(yè)，打造你的龐大集團，不斷的通過我們的努力，體驗?zāi)愕木�彩冒險人生，輕松擴大我們的商會規(guī)模，成為我們獨一無二的龐大集團！

草根奮斗記特色

1、輕松點擊進行操作，輕松即可享受我們的游戲！

2、感受我們的土豪人生，簡單的操作，輕松即可參與當(dāng)游戲中！

3、多元的游戲挑戰(zhàn)，開啟你的精彩冒險日常，更多趣味為你帶來！

草根奮斗記亮點

1、無軌電車容量很小，需要特定道路，并不能起到緩解交通作用！

2、游戲中的大都會機場很漂亮，自帶環(huán)形道路出入，值得好評！

3、城際公交站，只有某些沒有鐵路的地圖才有些優(yōu)勢！

草根奮斗記用戶點評

希望官方能加一個地鐵換乘系統(tǒng)，換乘車站，換乘通道什么的，而且希望做一下地鐵地下部分的貼圖，只有地上部分有貼圖實在是太難受了！

草根奮斗記游戲相關(guān)內(nèi)容

游戲背后的商業(yè)邏輯，你知道嗎？

游戲本身并不能改變世界

但是游戲型的思維卻可以

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，催化了游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從當(dāng)初小規(guī)模的發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，甚至某些項目被列入了國際賽事的項目，作為文化產(chǎn)業(yè)中不可缺少的一部分，游戲?qū)τ谌藗兊纳�產(chǎn)生活產(chǎn)生了不可估量的影響。游戲給予了青年強大的創(chuàng)造性和思維活躍度，好的游戲能夠讓開發(fā)心智，甚至塑造正確的價值觀。

伴隨著移動互聯(lián)的普及和發(fā)展，游戲的開發(fā)和營銷被注入了強力的商業(yè)色彩。在這個“注意力經(jīng)濟”的時代，如何培養(yǎng)用戶的忠誠度和黏性成為了游戲產(chǎn)業(yè)的首要戰(zhàn)略目標。雖然很多的游戲并沒有什么實在的意義，但我們不得不折服與游戲?qū)τ谟脩趔w驗的設(shè)計。雖然游戲本身的價值并沒有很大，但是潛藏在這背后的商業(yè)邏輯和管理思維一定是值得每一個組織去學(xué)習(xí)的。那么我就按照我的理解去分析一下游戲能夠給我們帶來哪些商業(yè)管理方面的思考。

顧客價值和用戶體驗

商業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從信息不對稱到信息高度對稱的階段，市場的發(fā)展大體上從賣方市場邁向了買方市場。物質(zhì)和文化產(chǎn)業(yè)化的高度競爭帶來的是產(chǎn)品的同質(zhì)化以及用戶思維的提升。在這個時代，要想通過賺信息不對稱的錢的機會已經(jīng)很少了，因此所有的商業(yè)組織已經(jīng)開始重新構(gòu)建商業(yè)思維：從營銷思維轉(zhuǎn)化到用戶思維，而用戶思維實際上就是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的底層邏輯所在。當(dāng)下商業(yè)的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、團隊、商業(yè)模式的單獨板塊的競爭，而是比拼三者組合效用大小的競爭，并且效能的大小一定是以為顧客創(chuàng)造價值的多少來評判的。顧客價值我認為最重要的兩個方向就是體驗感和價值感。用戶在接受我們的產(chǎn)品和服務(wù)的同時，如何在滿足基本的需求之上創(chuàng)造更高維度的價值，是我們當(dāng)下所有企業(yè)應(yīng)該去思考的問題，在這一點上，游戲把顧客價值做到了極致。

那么如何讓客戶產(chǎn)生價值感和體驗感呢？我認為體驗感和價值感的產(chǎn)生一定是源自于用戶參與度。那么如何讓顧客產(chǎn)生參與度呢？我認為核心就是一點：開放！我認為開放是解決用戶參與度問題的根本方法。一方面能夠給予用戶更大的參與感和主導(dǎo)權(quán)，另一方面最大限度地貼近用戶需求，使得產(chǎn)品更加貼合市場。在這個時代，任何企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)一定要做到“低空飛行”，而并非“云端起舞”，但我們深刻地知道“低空飛行”的挑戰(zhàn)更大。

英雄聯(lián)盟是在游戲發(fā)展史上的一個現(xiàn)象級的作品，它的成功不是偶然。時刻依據(jù)大數(shù)據(jù)對于游戲內(nèi)部進行優(yōu)化，確保良好的用戶體驗，維持多方位的均衡狀態(tài)。每一個版本的更替都會經(jīng)過測試服的測試，確保最終呈現(xiàn)出來的是一個相對于完善的版本。

創(chuàng)新精神和突破思維

創(chuàng)新精神是一個互聯(lián)網(wǎng)公司的標配，我想也應(yīng)該成為所有組織的標配。組織內(nèi)部如果沒有新的靈感的產(chǎn)生和思維的碰撞，那么任何的企業(yè)都無法去發(fā)展起來。那么如何能夠構(gòu)建出一種創(chuàng)新型的文化氛圍呢？我認為關(guān)鍵在于組織架構(gòu)的設(shè)定。只要在研發(fā)方面砸錢就夠了，但事實上如果沒有創(chuàng)新型的組織架構(gòu)的設(shè)定，一個團隊的創(chuàng)新能力是有限的。所以一定要在創(chuàng)新的角度實現(xiàn)同一方向的多維度突破，才能真正打破固有的界限，從而真正創(chuàng)造出符合市場需求的產(chǎn)品。

騰訊打造了屬于自己的社交游戲生態(tài)，在游戲的研發(fā)方面就打破了傳統(tǒng)的組織邊界，多個團隊同時并進，以競爭促創(chuàng)新。騰訊有五大游戲工作室：北極光、魔方、光子、天美、波士頓，他們都為騰訊的游戲大廈做出了杰出的貢獻。但我們會發(fā)現(xiàn)像前兩年非�；鸨�的“絕地求生”類的逃亡游戲、QQ飛車手游等的發(fā)布，都無不展示著組織關(guān)系調(diào)整之下的創(chuàng)新精神和突破思維。