職人點(diǎn)評app

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職人點(diǎn)評app說明

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職人點(diǎn)評app介紹

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職人點(diǎn)評app特色

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4、精準(zhǔn)的行業(yè)工資數(shù)據(jù)了解真實(shí)的薪資水平哦。

如何利用好薪酬留住企業(yè)優(yōu)秀員工?

1、薪酬的內(nèi)容

外在報(bào)酬：獎金、津貼、晉升機(jī)會、出國等；

內(nèi)在報(bào)酬：對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人的成長、富有價值的貢獻(xiàn)、來自同事和上級的認(rèn)同等。

對于知識型的員工，內(nèi)在報(bào)酬與員工的工作滿意度有相當(dāng)大的關(guān)系。

企業(yè)可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足，企業(yè)減少了對薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工、加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。

2、薪酬留人原理

保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；

保證薪酬在公司內(nèi)部具有激勵性，對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)；

通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。

員工的職位等級、工作表現(xiàn)、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據(jù)；

外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；

根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定不同價值觀的工資結(jié)構(gòu)，以最大限度地激勵員工的表現(xiàn)；

反對平均主義、大鍋飯的分配制度，工資分配適度向高職位、關(guān)鍵崗位和人才、市場短缺人才傾斜。

3、薪酬留人方法

彈性工資體系、可變薪酬、恰當(dāng)?shù)仔�、自助式（菜單式）福利、寬段式薪酬體系、加大工資差距、加大工資中知識技能含量、下屬可以拿與主管同樣的工資甚至超過上級的工資、藍(lán)領(lǐng)可以超過白領(lǐng)、改變職位決定薪酬的方式（引入以個體為基礎(chǔ)的薪酬方式，把個人擁有的技術(shù)、技能、實(shí)現(xiàn)的業(yè)績、貢獻(xiàn)作為薪酬決定的基礎(chǔ)）

薪酬不轉(zhuǎn)為固定薪金部分而是隨業(yè)績變化而變化，根據(jù)預(yù)先確定的個人業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)完成情況支付，根據(jù)以團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)績，固定薪金之外的報(bào)酬部分隨著個人、團(tuán)隊(duì)、組織的業(yè)績變化而變化（利潤分享、收益分享、目標(biāo)分享、小組激勵等多種形式），根據(jù)技能付酬（鼓勵員工創(chuàng)新，自覺掌握新的工作技能和知識，以“投入”包括知識、技能和能力為薪酬的衡量依據(jù)）。

4、薪酬留人與績效管理和薪酬設(shè)計(jì)

績效管理：目標(biāo)管理、行為管理、團(tuán)隊(duì)業(yè)績、質(zhì)量管理、員工持股計(jì)劃、

薪酬設(shè)計(jì)：浮動工資、技能工資、利潤分成方案、技能工資方案、靈活福利、股票期權(quán)

5、薪酬資體系設(shè)計(jì)

薪資體系包含福利，情檢查貴公司的福利體系設(shè)計(jì)是否健全并富有激勵作用。例如：

福利制度：休假（全薪病假、半薪病假、不給薪病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、事假等）；帶薪年假未能如期休完的處理方法（未休完天數(shù)折換成現(xiàn)金、所有應(yīng)休天數(shù)可保留至下一年、部分應(yīng)休天數(shù)可保留至下一年，但保留天數(shù)有限制、未休完者自行放棄等）；

津貼/補(bǔ)貼：伙食、交通、住房、服裝、手機(jī)、上網(wǎng)補(bǔ)貼、俱樂部會籍、繼續(xù)教育培訓(xùn)、子女教育補(bǔ)助金、汽車補(bǔ)貼（司機(jī)費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用、保險費(fèi)用、汽油費(fèi)用、法定規(guī)費(fèi)等）、員工本人之婚喪喜慶禮金禮品補(bǔ)貼（生育、結(jié)婚、住院慰問、喪葬、喬遷等）、其它現(xiàn)金津貼等；

獎金及紅利、年終獎金、節(jié)假日禮金或獎金等；

利潤分成方案、現(xiàn)金利潤共享計(jì)劃（現(xiàn)金利潤共享計(jì)劃指固定發(fā)給年終獎金外，另將當(dāng)年度結(jié)算盈余依某一比率發(fā)給全體或部份員工）；

獎金、業(yè)績獎金（不含年終獎金及紅利，形式很多，例如：獎金總額為一固定數(shù)額、獎金總額為公司基本年工資總額的百分比、獎金總額為公司利潤額的百分比等）；

提供免費(fèi)公司宿舍、補(bǔ)充住房基金（每月公司或員工固定繳納、每月提發(fā)工資之百分比等）；

員工房屋貸款、教育貸款、災(zāi)害貸款、其他貸款；

商業(yè)保險福利（壽險、意外險、住院醫(yī)療險、差旅險、綜合保險、其他商業(yè)保險福利；其中意外險是指因遭遇外來突發(fā)的意外事故而致身故、殘廢者，可申請理賠給付。住院醫(yī)療險是指給付社會保險給付之外的住院醫(yī)療費(fèi)用）；

員工留用獎金計(jì)劃、員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)設(shè)計(jì)（虛擬持股計(jì)劃、股權(quán)認(rèn)購計(jì)劃、股票授予計(jì)劃）；

試用期工資標(biāo)準(zhǔn)、晉升晉級標(biāo)準(zhǔn)；

待聘待崗工資標(biāo)準(zhǔn)、離職退休、資遣、留職停薪等人員工資待遇標(biāo)準(zhǔn)制訂、補(bǔ)助退休計(jì)劃（提供限定的分?jǐn)偫U納計(jì)劃、公司負(fù)擔(dān)繳納某個比例）；等等。