輕鏈app

輕鏈是一款服裝供應軟件，為網紅直播、流量博主、大V等提供服裝供應，用戶自主選擇到品控到物流在營銷我們都是一條龍服務，更可以自己設計，快來一起購買吧。

輕鏈app介紹

輕鏈是服裝供應鏈品牌，主營服裝全鏈品控，集面料研發(fā)、服裝設計及生產、產品銷售、品牌孵化、整合營銷、物流云倉于一體，形成了“全鏈品控，全程優(yōu)化”的品牌優(yōu)勢。其主要服務于中國互聯(lián)網流量主與小B零售商，提供基于服裝全鏈的多種高效變現(xiàn)解決方案。

隨著“新零售”的升級，中國的服裝行業(yè)的風向也逐漸發(fā)生轉變，00后，95后成為消費主力，原有的消費場景，消費習慣重新洗牌。同時服裝市場規(guī)模高度分散無序，缺乏通用標準，資源利用率較低。在這種背景下，輕鏈整合全產業(yè)鏈，從源頭開始高效研發(fā)，剔除更多加價環(huán)節(jié)，做到更柔性地規(guī)劃與生產。“全鏈品控，全程無憂”——輕鏈擁有自用控股的紡織面料廠、染廠與面料后整理廠，自營控股規(guī)范的物流云倉�！皬囊欢涿藁ǖ揭粋�品牌”，輕鏈做到了全鏈品控，通過整合優(yōu)化整套供應鏈體系，輕鏈做到了全鏈把控，集面料研發(fā)、服裝設計及生產、產品銷售、品牌孵化、整合營銷、物流云倉于一體。

輕鏈品牌為B端客戶可提供“品牌直供”、“半定制柔性服務”、“全定制服務”三種合作模式。

輕鏈app怎么樣

- 穿搭靈感 一鍵DIY -

輕鏈匯集八大美院設計師、國內新銳插畫師等藝術創(chuàng)意人才，提供海量潮流印花圖案，搭配多種新潮款式及趣味玩法，滿足你的各式創(chuàng)意，打造自己的專屬衣服，拒絕撞衫。

- 潮流定制 表達自我 -

輕鏈憑借自有服裝供應鏈能力，提供從制衣到創(chuàng)意呈現(xiàn)的高品質服務。無論你是街舞達人、說唱歌手、滑板高手還是時尚買手、穿搭博主，潮流玩家，在這里輕松實現(xiàn)你的個性表達，把態(tài)度穿上身，做最靚的自己。

- 潮牌尖貨 逛購不停 -

從小眾設計師品牌到時尚大牌，從時下流行到經典復刻，從明星聯(lián)名到熱門IP，各式潮流尖貨逛不停。

- 潮流社區(qū) 穿搭潮玩 -

匯集新熱潮流資訊、好物推薦、穿搭分享，指尖掌控潮流趨勢，分享你的潮流主張，玩轉社交。

- 人人都是潮牌主理人 -

輕鏈致力于提供一種全新的潮流生活方式，我們期望將服裝的一切交到每一個年輕人手中，潮流不再由設計師與雜志定義，每個人皆可擁有涂抹自我的畫筆。

輕鏈app特點

1產品類型和供應鏈模式之間的匹配

不同產品具有不同的需求特點，根據(jù)產品類別可以將產品分為功能性產品和創(chuàng)新性產品。功能性產品主要指的是滿足消費者的基本需求、產品差異較小、市場需求穩(wěn)定、產品生命周期較長的產品，通常來說，功能性產品款式和工藝簡單，缺貨率低。創(chuàng)新性產品是指滿足消費者的個性化的需求、產品差異大、市場需求不穩(wěn)定、產品生命周期短的產品，通常來說，創(chuàng)新性產品款式新穎，極易過時，高庫存和高脫銷并存。不同的產品類型對應的供應鏈類型是不同的，功能性產品對應的是精益供應鏈，創(chuàng)新性產品對應的是敏捷供應鏈。精益供應鏈和敏捷供應鏈對應不同的產品類型，精益供應鏈對應功能型產品，主要是低成本地滿足穩(wěn)定的市場需求的需要。敏捷供應鏈對應創(chuàng)新性產品，主要是快速地響應變化了的市場需求。服裝本身又可以分為高檔、中檔、低檔服裝，高檔的品牌是以設計驅動的，其供應鏈應以敏捷供應錐為主。中檔的品牌處于夾縫中，一面受到低檔品牌價格的威脅，一面受到高檔品牌品質的限制，其供應鏈以精益敏捷供應鏈為主。低檔品牌是以產品驅動的，其供應鏈以精益供應鏈為主。

2以消費者為中心

顧客需求的日益多樣化促使服裝企業(yè)在制定決策時，必須首先考慮到顧客，在衡量企業(yè)效益的同時，也要兼顧顧客滿意度。品牌服裝企業(yè)滿足的是一定消費者群體的需求，都有品牌的忠誠顧客。從整條供應鏈來看，供應鏈的最終驅動力來源于消費者的需求，當消費者需求發(fā)生變化后，分銷商和零售商要及時捕捉這-變化，并將信息傳遞給制造商，制造商再以原材料訂單的形式將信息傳遞給供應商。供應商、制造商、分銷商和零售商以各自的行動促成從原材料到成品服裝的轉變，并將成品服裝轉移到消費者手中。只有當消費者真正購買了這些服裝，前期各節(jié)點企業(yè)的投入成本才能回收，并賺取利潤。因此，品牌服裝企業(yè)供應鏈管理的重要特點就是要以消費者為中心。

3服裝供應鏈具有復雜性

供應鏈管理本身就涉及到鏈條上的所有企業(yè)，以及外包商等，是個復雜的系統(tǒng)工程。與其他行業(yè)相比，服裝行業(yè)因為涉及到更多的環(huán)節(jié)和領域而具有高度的復雜性。服裝種類繁多，相應地，服裝企業(yè)需要的面料、輔料供應商也會增加，同時，和服裝企業(yè)合作的企業(yè)還可能來自于其他的行業(yè)。因此，從總體上看，服裝行業(yè)的供應鏈的結構、供應鏈的管理要比其他行業(yè)的要復雜很多。正是因為服裝行業(yè)供應鏈管理的復雜性，一旦供應鏈管理出問題，整個鏈條上的節(jié)點企業(yè)都會受到嚴重的影響。為此，服裝行業(yè)要特別重視供應鏈管理工作，特別重視與其他節(jié)點企業(yè)之間的溝通和合作，盡可能地實現(xiàn)節(jié)點企業(yè)之間的透明化、同步化運作，提升整個供應鏈的效益。

4節(jié)點企業(yè)之間的合作性

改革開放以來，越來越多的外國服裝品牌進入我國，特別是近年來，國際上的高端服裝品牌也逐步進入我國市場。國內服裝業(yè)也不斷出現(xiàn)新的品牌，整體上看，我國服裝行業(yè)競爭激烈。如何把握市場需求，更好地滿足消費者需求，成為擺在每個服裝企業(yè)面前的重任。為此，要加強供應鏈上節(jié)點企業(yè)之間的合作。節(jié)點企業(yè)之間的關系從原來的利益博弈關系轉化為長期合作關系，在供應商和制造商之間，制造商和分銷商之間，分銷商和零售商之間，各相關節(jié)點企業(yè)之間都本著長期合作、共同盈利的理念來處理相互之間的關系.因此，制造商在選擇供應商時主要關注的不是價格，而是原材料的質里、供應商本身的研發(fā)能力、供應商的快速反應能力、交貨期的長短等因素。同樣，分銷商和制造商之間也主要不是將重點放在價格上面，而是更為看重雙方的長期合作、長期益。

5服裝供應鏈的動態(tài)性

供應鏈管理因為企業(yè)戰(zhàn)略調整或者適應市場需求變化的需要會不斷地進行調整，這就體現(xiàn)了供應鏈的動態(tài)性。特別是服裝行業(yè)的供應鏈，因為市場需求不斷地變化，每一季的服裝都會推陳出新，服裝企業(yè)也會在一定程度上對合作伙伴進行調整，以適應發(fā)展變化了的市場需求。同時，服裝供應鏈的動態(tài)性還表現(xiàn)在不斷地擇優(yōu)更新、擇優(yōu)合作方面。節(jié)點企業(yè)在選擇上下游合作伙伴時是按照一定的標準進行的，需要進行供應鏈管理績效評估，合作一段時間之后，如果績效評估效果良好，則會持續(xù)地進行合作。但是，如果績效評估效果不佳，則需要重新選擇合作伙伴，而結束與原來節(jié)點企業(yè)之間的合作伙伴關系。服裝供應鏈的動態(tài)性很好地保證了供應鏈上節(jié)點企業(yè)之間的強強聯(lián)合，保證了企業(yè)所在的供應鏈的市場競爭力。

6服裝供應鏈的交叉性

交叉性也是服裝行業(yè)供應鏈的重要特點。在一條服裝行業(yè)供應鏈上，某一個節(jié)點企業(yè)可能既是其當前所在的供應鏈的成員，又是另外一條供應鏈的成員。這樣就在不同的供應鏈之間形成交叉關系，進一步增強了服裝行業(yè)供應鏈的復雜性。從理論上講，通過一條供應鏈可以將世界上的所有企業(yè)都串聯(lián)起來，這也就從-個側面顯示了供應鏈之間的交叉性。一個服裝企業(yè)原材料供應商可能既向甲服裝公司供應原材料、輔料等，也向甲服裝公司的競爭者供應原材料、輔料等。服裝供應鏈的交叉性也在一定程度上加大了服裝行業(yè)供應鏈，管理的難度，增加了節(jié)點企業(yè)之間協(xié)調的難度和復雜性。

輕鏈APP怎么買衣服

1、確定采購需求

服裝企業(yè)的采購需求是由生產計劃部門提出的，生產計劃部門根據(jù)訂單情況和市場預測制定出所需原材料的需求品類和數(shù)量，報送給采購部門。

在需求單上應該對采購物品的特性表述準確。如服裝的面料應該將面料的質地、幅寬、數(shù)量表述清楚，方便采購部門與供應商之間進行溝通。

企業(yè)應該采用文件式管理的方法，編寫適合企業(yè)使用的采購申請單（請購單），采購部門在發(fā)出采購訂單前要將采購物品的質量要求描述清楚如產品和服務應達到的質量標準、收貨時間、包裝要求等內容。

2、分析市場資源

分析市場資源就是根據(jù)服裝企業(yè)所需物資品種，對市場資源的分布、供應、品質、價格、交通情況進行綜合對比，為制定采購計劃做準備。

3、制定采購計劃

制定采購計劃主要需要確定供應商、制定進貨策略、確定訂購數(shù)量和采購時間。

4、實施采購計劃

將制定好的采購計劃實施。具體包括談判簽訂合同、組織進貨、接受入庫、付款、收發(fā)票，以及中間可能會出現(xiàn)的退換貨。

5、評價采購

采購實施后對本次采購要及時做出評價，主要是評價采購效果、總結經驗教訓、評判供應商合作狀態(tài)，為后續(xù)的采購提供參考，不斷提高采購管理水平。采購評價不僅要在每次采購后進行，還要在季末或年末對一段時期的采購活動進行對比評價，不斷篩選合適供應商和供應鏈。