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我們喜歡那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息的商業(yè)計(jì)劃書。以下格式,用15-20頁P(yáng)PT,就可以了。
1、公司目的- 用一句話描述公司的業(yè)務(wù);
2、問題:描述客戶的切膚之痛,簡介目前的客戶是如何應(yīng)對這些問題的;
3、解決問題: 闡述公司的產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶的難題; 說明公司的產(chǎn)品/服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn);提供一些產(chǎn)品/服務(wù)使用的具體例子;
4、時(shí)機(jī):為何是現(xiàn)在? 回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變; 說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/服務(wù)之優(yōu)越性得到可能;
5、市場規(guī)模:定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性;用不同的方法測算市場規(guī)模,比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market),用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market),或依據(jù)市場占有率份額來估計(jì) (share of market)
6、競爭格局:列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手;分析各自的競爭優(yōu)勢;
7、產(chǎn)品/服務(wù):產(chǎn)品/服務(wù)描述:外形,功能,性能,結(jié)構(gòu),知識產(chǎn)權(quán)等等;產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃;
8、商業(yè)模式: 收入模式;定價(jià);從每個(gè)客戶上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值;銷售和渠道;現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單;
9、團(tuán)隊(duì)描述:創(chuàng)始人和核心管理層;董事會(huì)成員和顧問委員會(huì)成員;
10、財(cái)務(wù)資料:三大報(bào)表,股本結(jié)構(gòu),融資計(jì)劃
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