惠品樂購砍價商城

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惠品樂購砍價商城功能詳解

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相關(guān)新聞

樂購周一在一份聲明中稱，該公司已同意把亞洲業(yè)務(wù)出售給正大集團(tuán)(CP Group)的實體，當(dāng)中包括C.P. Retail Development Co.、Charoen Pokphand Holding Co. 和CP All Public Ltd.。

樂購周一稱，上述出售交易的稅前和扣除其它交易成本前的凈現(xiàn)金所得為103億美元。

該公司表示，上述交易完成后，其董事會打算通過特別股息和相關(guān)的股份整合向股東返還50億英鎊（合65.2億美元）。

1998年亞洲金融危機(jī)期間，正大集團(tuán)曾不得已將旗下蓮花超市(Lotus)出售給英國最大連鎖超市樂購，這也是樂購在泰國業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。此次正大收購樂購業(yè)務(wù)完成后，樂購蓮花將重回正大集團(tuán)的懷抱。

樂購目前的東南亞業(yè)務(wù)主要在泰國和馬來西亞，其中泰國業(yè)務(wù)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，擁有1967家門店，而在馬來西亞擁有的門店數(shù)量不到100家。

正大集團(tuán)表示，該項交易案還需要等待泰、馬兩國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，預(yù)計下半年可完成收購。

2004年的7月，耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購頂新集團(tuán)旗下樂購連鎖超市50%的股權(quán)，正式進(jìn)軍中國零售業(yè)；2006年的12月，Tesco再度出資1.8億英鎊(約合人民幣28億元)買入樂購40%股權(quán)，將中國作為亞太地區(qū)最重要的市場，制定出雄心勃勃的“千億目標(biāo)”。

然而天不遂人愿，TESCO在華水土不服的問題一直沒有得到解決，2014年Tesco將旗下135家樂購門店打包賣給華潤集團(tuán)并陸續(xù)更名為華潤萬家，代價為220億港元。其2014年財報顯示，TESCO稅前虧損602億元人民幣，中國業(yè)務(wù)的虧損超過113億元人民幣。

不過，從另一角度來看，樂購徹底退出中國市場與其近些年來的業(yè)務(wù)收縮戰(zhàn)略頗為一致。2012年6月，樂購表示將出售樂購日本50%股權(quán)給日本大型零售集團(tuán)永旺集團(tuán)。2013年9月，樂購?fù)�意將樂購美國旗下Fresh&Easys商店中的150家出售給美國投資公司Yucaipa Companies，而未包括在上述交易中的約50家門店將關(guān)閉。

不得不提的是，今年2月25日，英國最大零售商樂購集團(tuán)宣布，已將其與華潤合資公司的20%股份售予華潤的一個子公司，價格為2.75億英鎊（約合人民幣25億元），從而完成了從中國市場的退出。

在該筆交易完成后，這意味著，除了愛爾蘭以外，樂購唯一的海外業(yè)務(wù)將是其中歐分部，包括捷克共和國、匈牙利、波蘭和斯洛伐克的門店。

樂購首席執(zhí)行官戴夫 劉易斯（Dave Lewis）表示：“這筆交易釋放了實質(zhì)性價值，使我們能夠進(jìn)一步簡化業(yè)務(wù)，專注于業(yè)務(wù)，并向股東回報可觀的價值。

在業(yè)內(nèi)人士看來，樂購的案例展現(xiàn)了一個零售巨頭對市場趨勢的洞察能力，以及在海外擴(kuò)張過程中的進(jìn)退智慧，一系列舉措體現(xiàn)了樂購的核心戰(zhàn)略，即聚焦英國本土市場。從樂購歷年年報來看，其也通過不同的措辭強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定英國國內(nèi)市場的重要性，并堅持要不斷加大對英國國內(nèi)的投資，鞏固并加強(qiáng)樂購在英國的競爭力。

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