飛清供應(yīng)鏈?zhǔn)且豢罹频暧闷?a target="_blank" href='http://tipsywinegypsy.com/fz/purchase/'>采購軟件,致力于酒店用品直供,形成產(chǎn)業(yè)鏈,專業(yè)針對于酒店采購,滿足客戶不同的需求,節(jié)省管理成本,加強供應(yīng)鏈管理,有做酒店生意的一定要下載哦,有需要的快來下載吧。
近日公司傾力打造的飛清供應(yīng)鏈平臺成功測試上線。據(jù)悉,飛清供應(yīng)鏈平臺能夠有效解決企業(yè)在采購過程中的痛點,飛清供應(yīng)鏈針對行業(yè)的客戶差異化需求而為企業(yè)量身定做的網(wǎng)上做生意、結(jié)商友的誠信平臺,其最大亮點在于“個性化”服務(wù)——精準(zhǔn)的求購信息、網(wǎng)絡(luò)和紙媒推廣的全面覆蓋、新聞營銷深度打造企業(yè)品牌,將立足跨行業(yè)優(yōu)勢,不斷提升行業(yè)服務(wù)深度,廣度。確保每一位客戶能享受到專門的精細化服務(wù)。
飛清供應(yīng)鏈行業(yè)專屬服務(wù)的推出,迎合了市場對B2B平臺信息行業(yè)性配套的要求,也是飛清供應(yīng)鏈在保持線下業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時,對線上業(yè)務(wù)的進一步拓展和創(chuàng)新。不僅有利于提高用戶滿意度,還大大增強了對行業(yè)客戶的黏性。
1.填寫入駐信息,提交資質(zhì)材料
上傳經(jīng)營資質(zhì)文件,填寫店鋪基本信息。包含營業(yè)執(zhí)照信息、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記信息、一般納稅人資格證(可上傳工商局一般納稅人資格認定網(wǎng)頁截圖)、銀行開戶許可證。(注:以上材料均需加蓋公司公章,若營業(yè)執(zhí)照已辦理三證合一,則營業(yè)執(zhí)照號、組織機構(gòu)代碼和納稅人識別號以統(tǒng)一社會信用代碼為準(zhǔn))。
店鋪經(jīng)營范圍應(yīng)與營業(yè)執(zhí)照一致且具備在平臺銷售所申報類目的資質(zhì)。品牌資質(zhì)要求:
所有的品牌均需上傳相符的商標(biāo)注冊證。若非品牌持有方,則需要提供授權(quán)證明,授權(quán)鏈需完整并可追溯至品牌注冊持有方。
授權(quán)的有效期限建議至少一年。
行業(yè)資質(zhì)信息應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定上傳對應(yīng)商品的行業(yè)資質(zhì)證件如“質(zhì)量檢測報告”等。我們會盡快處理您提交的入駐申請,在此期間,您可以直接登錄商家平臺查看審核結(jié)果及詳細審核意見。
2.合同簽署
入駐申請通過后,我們將及時與您聯(lián)系合同事宜。合同需由法人簽字或僅加蓋公司公章。
提交保證金與開店費,店鋪開通
“飛清供應(yīng)鏈”商城將會對每個店鋪/賬號的使用者每個協(xié)議有效期收取開店費(按當(dāng)時政策)。協(xié)議有效期為1年。協(xié)議到期后,如須續(xù)簽協(xié)議,“飛清供應(yīng)鏈”商城將再次對店鋪/賬號使用者收取開店費(按當(dāng)時政策)。開店費一經(jīng)收取不予退還!帮w清供應(yīng)鏈”商城會為使用者開具普通增值稅專用發(fā)票。根據(jù)要求,所有商家必須承諾在“飛清供應(yīng)鏈”商城所售商品均為正品行貨。在雙方簽訂合同后,我們將為您的店鋪開通相應(yīng)權(quán)限,屆時您可登錄商家后臺上線商品。
3.上傳商品
準(zhǔn)備好商品信息和圖片后,您可以通過商家后臺逐一添加商品信息并上傳商品,待“飛清供應(yīng)鏈”商城運營人員審核通過后上架銷售。
會員瀏覽商品并下單
商品上架后,會員能夠瀏覽、搜索和購買您的商品。一旦有訂單產(chǎn)生,“飛清供應(yīng)鏈”商城將會及時將訂單信息推送到您的商家后臺。
4.配送商品
訂單產(chǎn)生后,請商家及時配送商品并提供完善的售后服務(wù)。
5.費用及結(jié)算
“飛清供應(yīng)鏈”商城根據(jù)協(xié)議約定周期與您進行結(jié)算。
1杠桿采購:杠桿采購指的是長期持續(xù)性的隨機采購,但卻不與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系,
這可能是對價格的波動特別敏感,或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致,使得采購不得不隨時尋找
價格最低的供應(yīng)商,采購人員需花費較多時間進行價格分析。
1、采用價格分析并以成本分析為輔助工具。
2、價值分析。
3、分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。
4、進行成本估算。
5、計算整體擁有成本。
2重要計劃的采購:重要計劃的采購包括一次性或非經(jīng)常性的花費,通常其采購金額都相當(dāng)大,如
主要機器設(shè)備、資訊系統(tǒng)、或廠房設(shè)施等。
1、采用成本分析為主要方法。
2、計算整體擁有成本。
3、分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。
3策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購案,采購人員較希望與供應(yīng)商建立長期、聯(lián)
盟性質(zhì)的關(guān)系。酒店用較多時間進行成本與價格分析,所收到的效益會比較大。
1、采用成本分析為主要方法。
2、分析供應(yīng)商伙伴的詳細成本資料,并找出可能改善的部分。
3、計算整體擁有成本。
4、分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。
5、使用目標(biāo)成本法。
6、讓采購或/及供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)。
1.無論是供應(yīng)商還是采購購回的物品必須首先于庫房聯(lián)系,由庫房根據(jù)申購表驗收貨物。不允許直接將貨物交與使用部門。
2.對于不符合采購申請表的采購,庫房人員有權(quán)拒收。供應(yīng)商或采購人員辦理入庫驗收手續(xù)后,庫管員應(yīng)開立入庫單,并將入庫單客戶聯(lián)交采購員或供應(yīng)商辦理結(jié)算。
3.庫房在驗貨過程中對項目質(zhì)量、規(guī)格等難以確認的情況下應(yīng)主動請使用部門一起驗收。
4.在驗收過程中庫房或使用部門有權(quán)對不符合要求的物品提出退貨要求,經(jīng)確認實屬不符的由采購人員或供應(yīng)商辦理退貨。
5.購買、收貨和使用三個環(huán)節(jié)上的相關(guān)人員要相互監(jiān)督、相互合作,共同做好工作。對于有爭議的問題應(yīng)各自向上級報告協(xié)調(diào)解決。
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